麦肯锡大唐电信战略的制定方法95页.ppt
兴唐公司战略规划草案业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点1.1市场需求－市场历史增长1.1市场需求－客户群分析1.2竞争态势1.2竞争态势－主要竞争对手情况1.3技术发展趋势业务战略及业务计划要点电信设备厂商关键成功因素2.2大唐内部竞争力分析业务战略及业务计划要点3.战略3.1.业务单元的使命和远景(为何)3.2产品和服务组合－决策依据3.2确定评估标准3.3.价值定位3.4.成长阶梯(何时竞争)3.4成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理3.4成长阶梯－通过其增长战略，德国电信在电信行业
2024-11-22
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麦肯锡大唐电信战略的制定方法.ppt
兴唐公司战略规划草案业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点1.1市场需求－市场历史增长1.1市场需求－客户群分析1.2竞争态势1.2竞争态势－主要竞争对手情况1.3技术发展趋势业务战略及业务计划要点电信设备厂商关键成功因素2.2大唐内部竞争力分析业务战略及业务计划要点3.战略3.1.业务单元的使命和远景(为何)3.2产品和服务组合－决策依据3.2确定评估标准3.3.价值定位3.4.成长阶梯(何时竞争)3.4成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理3.4成长阶梯－通过其增长战略，德国电信在电信行业
2024-11-22
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麦肯锡大唐电信战略的制定方法(1).ppt
兴唐公司战略规划草案业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点1.1市场需求－市场历史增长1.1市场需求－客户群分析1.2竞争态势1.2竞争态势－主要竞争对手情况1.3技术发展趋势业务战略及业务计划要点电信设备厂商关键成功因素2.2大唐内部竞争力分析业务战略及业务计划要点3.战略3.1.业务单元的使命和远景(为何)3.2产品和服务组合－决策依据3.2确定评估标准3.3.价值定位3.4.成长阶梯(何时竞争)3.4成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理3.4成长阶梯－通过其增长战略，德国电信在电信行业
2024-11-22
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麦肯锡中国联通组织结构报告.ppt
组织结构设计国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣联通现在所急需改进的主要方面国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构*采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责**各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合***近期可与数据合并资料来源：麦肯锡分析互联网/电子商务业务独立于数据业务的主要因素产品业务单元、各地分公司、共享服务单元职责综述中小企业/个人用户运行监控建议的营销与销售的责任划分客户服务与计费中心责任必须分明建议的资金管
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麦肯锡中国联通开拓业务增长的战略.ppt
开拓业务增长的战略宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素公司远景目标的要素举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略长期保持领先对任何企业都是一个挑战要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长企业应该避免以下六种不健康之层面争取增长的资格优良的营运业绩：诺基亚，1990—96诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道作出增长的决心诺基亚通过年报宣布增长的雄心吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会增长的七个自由度建立能力平台，取
2024-11-22
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麦肯锡中国移动总体战略e文版74页.ppt
CONFIDENTIALKEYMESSAGESKEYMESSAGES*RevenuesdonotequaltheproductofARPUassubscriberfiguresareprovidedforyearend,notaveragesubscribersduringayear.Detailedinformationonthetimingofnewsubscriptionsandchurnrequiredforthecalculationofaveragesubscribersduringagive
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麦肯锡中国移动总体战略.ppt
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麦肯锡中国电信大客户培训战略报告.ppt
北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身助您解决成长中的问题不知道您是否有这种感觉：1.网络上太多娱乐的内容，互联网和电脑对我的意义难道仅是娱乐吗？这样只会在享乐中沉迷下去，难以成长，我们需要更多的学习资料和教育资源！2.资料虽难得，但是整理更难，网上的教育资料大部份都很乱，不好的或不够好的资料看了令人沮丧，令人失去信心，令人失去学习的兴趣！3.能够稳定下载的地方太难找，要么连接无效，要么收费，要么内部分享，要么需要配合各种高技术手段.....可能花了很多时间在
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麦肯锡中国电信大客户培训战略报65页.ppt
北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身助您解决成长中的问题不知道您是否有这种感觉：1.网络上太多娱乐的内容，互联网和电脑对我的意义难道仅是娱乐吗？这样只会在享乐中沉迷下去，难以成长，我们需要更多的学习资料和教育资源！2.资料虽难得，但是整理更难，网上的教育资料大部份都很乱，不好的或不够好的资料看了令人沮丧，令人失去信心，令人失去学习的兴趣！3.能够稳定下载的地方太难找，要么连接无效，要么收费，要么内部分享，要么需要配合各种高技术手段.....可能花了很多时间在
2024-11-22
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麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt
兴唐公司战略规划草案业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点1.1市场需求－市场历史增长1.1市场需求－客户群分析1.2竞争态势1.2竞争态势－主要竞争对手情况1.3技术发展趋势业务战略及业务计划要点电信设备厂商关键成功因素2.2大唐内部竞争力分析业务战略及业务计划要点3.战略3.1.业务单元的使命和远景(为何)3.2产品和服务组合－决策依据3.2确定评估标准3.3.价值定位3.4.成长阶梯(何时竞争)3.4成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理3.4成长阶梯－通过其增长战略，德国电信在电信行业
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