管理学硕士知识结构.ppt
管理学硕士知识结构一、基本理念二、管理学硕士知识结构1、经济学微观经济学宏观经济学产业经济学二、管理学知识结构1、生产管理2、人力资源管理（概论）人力资源管理（心理学）人力资源管理（咨询类）人力资源管理（工作分析）人力资源管理（岗位说明书）人力资源管理（面试）人力资源管理（薪酬）人力资源管理（考评）人力资源管理（培训与发展）3、战略管理（概论）战略管理（经典类）战略管理（咨询类）4、营销管理（概念类）营销管理（子内容）营销管理（子内容）营销管理（子内容）5、财务管理三、金融学四、国际贸易五、研究方法（方法
2024-11-18
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企业战略管理（MBA全景教程之一）.doc
企业战略管理（MBA全景教程之一）（节选）【课程名称】MBA全景教程之一：企业战略管理【课程编号】I01【所属体系】MBA全景教程系列【主讲专家】徐二明【内含产品】课程10讲VCD光盘10张CD-ROM2张磁带10盒文字教材1套工具表单1套（北京大学出版社）【全套定价】980元本课程讲义（节选）由时代光华管理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用。网址：HYPERLINK"http://www.21tb.com/"http://www.21tb.com电话：021-64810401、64391343；
2024-11-18
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香港大学MBA入学简介要求流程等事项.doc
Instructions&GuidelinesforApplicantsPleasereadthroughtheinstructionsandguidelinesbeforeyoustarttofillintheapplication.EligibilityFull-timeProgramme(HKUMBA–LondontrackwithLondonBusinessSchool,NewYorktrackwithColumbiaBusinessSchool,andChinaConcentrationtrac
2024-11-18
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人民大学MBA《交际礼仪学》完整讲义.doc
中国人民大学社交礼仪学葛晨红教授博导第一章成功与魅力从这里开始第二章仪容形象礼仪第三章仪表服饰礼仪第四章仪态礼仪第五章言辞谈吐第六章内在个性魅力第七章见面礼节第八章待人接物之礼第一章成功与魅力从这里开始第一节作为公关素质的礼仪教养每个人在生活中都需要公共关系。事实上，在社会交往和竞争日益激烈的今天，每个人都处在各种人际关系网中，无论是工作事业还是生活，都会需要"个人公关"，需要学会处理各种公共关系或人际关系。全新的公关概念告诉我们，现代社会最有力的事业发展工具就是人际网络。事业的成功不是你认识谁，而是谁认
2024-11-18
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MBA实战管理书籍变革之心.doc
前言六年前，我曾写过一本名为《领导变革》(LeadingChange)的书。该书主要关注的问题是，在当今这个日趋动荡的世界里，那些赢家们到底是通过什么方式来进行组织变革的？应当说明的是，这里的“变革”是指企业进行的新技术采用、重大战略变移、流程重组、兼并收购、业务重组、企业为增强创新能力而进行的尝试、以及文化变革等活动。在对100个案例进行详细研究之后，我发现大多数人都没有很好地处理大规模的企业变革，由于对成功的大规模变革的案例接触太少，他们犯了很多本来可以避免的错误。在当今这个充满难以预料的变动的世界里
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最新MBA案例集、企业的管理学.doc
第一章管理与管理者第二章管理思想及其发展第三章管理与环境第四章决策原理与方法第五章计划原理与方法第六章组织与组织设计第七章组织文化与组织变革第八章组织人员配备第九章领导与领导理论第十章激励原理与方法第十一章沟通原理与方法第十二章控制工作原理与方法张经理的问题在哪？下面的这段对话发生在一个星期四的上午，是在某公司的制造分公司总经理林刚和财务部经理张力之间进行的。林刚：谢谢你提供这些数字，这正是我们需要的。但你为什么没在总部所要求的星期一就准备好呢？张力：六个月以前我这儿走掉两个人，你不让我找人顶替他们，说我
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MBA企业文化课件.ppt
企业文化授课提纲案例导入1：沃尔玛的三项基本信仰尊重个人服务顾客追求卓越案例导入2：白沙集团的简单管理简单管理就是自我管理。而“自我管理”就是自我挑战。简单管理的终极，是达到一种境界。境界是对技巧的超越。心手合一，工具和方法已经不重要，关键是内功修为。简单管理就是穿越复杂走向简单。所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：①立足事实，贯通表里；②深入本质，把握规律；③删繁就简，直截了当，提高效率；④强调执行，即把理念转化为实际行动
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MBA 企业文化建设 45页doc.doc
企业文化建设主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三
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2018金融硕士考研备考知识点：分权制衡.pdf
2018金融硕士资源共享群：5933293512018金融硕士考研备考知识点：分权制衡一、分权制衡是法人治理结构的基本特征一般来说，公司权力可以分为所有权、经营决策权、经营管理权和监督权。公司法对四项权力作出明确界定，分别由股东大会、董事会、经理人员和监事会行使。股东作为公司财产的最终所有者，由于人数众多，他们不可能直接参与经营管理。股东通过股东大会行使自己的审议权和投票权，维护自己的法定权益。股东大会是依照公司法和公司章程规定、由全体股东组成的、决定公司重大问题的最高权力机构，它是股东表达其意志、利益和
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2018金融硕士考研：国际金融章节要点(5).pdf
2018金融硕士资源共享群：5933293512018金融硕士考研：国际金融章节要点(5)国际金融市场概述[选择]国际金融市场中反映非居民与非居民之间进行的资金融通与金融工具的买卖，其标价货币是第三国货币。[选择]那些集中了为了避税的目的而设置的空壳银行的所在地是离岸中心的名义中心。[选择]在国际金融市场上看，其标价货币所具备的一个基本特征是他们都是自由兑换货币。[选择]交易主体被称为借款人和贷款人的交易方式是国际信贷。[选择]资金融通期限在一年以上的资金融通市场是资本市场。[选择]欧洲银行在从事欧洲货币
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