TPS丰田生产模式.ppt
丰田生产方式支撑丰田式经营上的观点及思维不降低成本就无法提高利润成本取决于生产方法ABC到处都存在浪费现象各种各样的浪费过量生产是最严重的浪费表面效率和实际效率是不同的概念负荷率和可动率是不同的概念整体的生产效率比个体的生产效率更为重要轴承厂的实例提高效率和强化劳动是不同的概念丰田生产方式1.2不同的衡量标准将决定“准时化生产”的水平1.3（1）生产周期将决定“准时化生产”的水平（2）对生产车间而言的周期是什么？冲压生产线的实例（3）生产周期长有什么坏处？2）生产现场4）问题点的总结取暖器生产厂家的实例1
2024-11-19
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SAE法兰样本资料保存.pdf
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GR_R_中文培训.ppt
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EVA培训教程.ppt
EVA培训教程传统指标会计不能反映真正的经营会计指标存在的问题那么，以现金流为指标又如何呢？EVASternStewart&Co.CVAHoltConsultingCo.CFROIBostonConsultingCo.EconomicProfitMckinseyCo.TSRBostonConsultingCo.DVASternStewart&Co.EVA是什么EVA的概念简洁明了...EVA的渊源EVA的渊源DCF:V=PV(FCF)EVA:V=K(0)＋PV(EVA)EVA与股价直接相关...衡量公司成
2024-11-19
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汽车配件经营与管理之汽车配件入库验收分析.ppt
汽车配件经营与管理一、配件入库验收的重要性把好“收货关”，划清责任界限为提高仓库保管质量打下基础二、入库验收的依据和要求1.入库验收的依据1）根据入库凭证（含产品入库单、收料单、调拨单、退货通知单）规定的型号、品名、规格、产地、数量等各项内容进行验收。二、入库验收的依据和要求1.入库验收的依据2）参照技术检验开箱的比例，结合实际情况，确定开箱验收的数量。二、入库验收的依据和要求1.入库验收的依据3）根据国家对产品质量要求的标准，进行验收。二、入库验收的依据和要求2.入库验收的要求1）及时。2）准确。按单收
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汽车配件出入库管理.ppt
2024/11/28第一节汽车配件验收2024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/1
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(完整版)除雪车用户使用手册.doc
HausMachinery一、结构介绍除雪撒盐车（三板）由主雪铲、侧铲、冰铲、撒盐撒沙箱、液压系统、操作系统和自卸车底盘组成1主雪铲2侧铲3冰铲4撒盐撒沙箱5自卸车底盘-1-HausMachinery1、主雪铲结构介绍雪板安装图片雪板组件图1橡胶挡板2弧形筋板3犁形板4支架5销子6A形振动架7合页芯管-2-HausMachinery8弹簧固定片9弹簧10刮刀11刮刀固定架12主桁架13连接桁架14轴承15锁止垫圈16连接销17摆动油缸18黄油杯19轴衬雪板起升装置1大梁连接板22＂安全链销3抓取装置4链条
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汽机班长岗位职责.doc
汽机班长岗位职责一、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受发电部（专业主管）领导。二、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。三、班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。四、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司及发电部的各项规章制度，时时处处
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汽车用品行业微信运营方案.pptx
Bestforyou关于微盟平台搭建底部菜单解析图文规划图文内容运营模式探索运营模式探索运营模式探索运营模式探索运营模式探索数据分析运用完结篇
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宝瑞德-09风险113.docx
第九章环境风险评价环境风险评价的目的是分析和预测建设项目存在的潜在危害和有害因素，建设项目建设和运行期间可能发生的突发性事件或事故（一般不包括人为破坏及自然灾害），引起有毒有害和易燃易爆等物质泄漏，所造成的人身安全与环境影响和损害程度，提出合理可行的防范、应急与减缓措施，以使建设项目事故率、损失和环境影响达到可接受水平。环境风险评价应把事故引起厂（场）界外人群的伤害、环境质量的恶化及对生态系统影响的预测和防护作为评价工作重点。本次环境风险评价依据：①《建设项目环境风险评价技术导则》（HJ/T169-200
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