设备风险评估与决策系统.ppt
设备风险评估与决策系统目录1、绪论2.外界因素未遵守规章制度难以预见的技术原因设备失修自然灾害规划不合理伪装防护能力差，无法抵御敌人精确打击。2、油库安全评估理论及其模型的建立2、油库安全评估理论及其模型的建立2、油库安全评估理论及其模型的建立2、油库安全评估理论及其模型的建立2、油库安全评估理论及其模型的建立2、油库安全评估理论及其模型的建立2、油库安全评估理论及其模型的建立2、油库安全评估理论及其模型的建立2、油库安全评估理论及其模型的建立2、油库安全评估理论及其模型的建立2、油库安全评估理论及其模型
2024-11-21
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设备风险评估—日本.ppt
「设备风险评定」的推进方法（1）对象设备的抽出（RA）补足4-/28开始7/2810/2811/2814/28伤害程度的判断基准（ＢＳ基准）17/2818/28資料-121/28＊制作实施风险评定时、所必需的「3种格式」。ａ．基于「风险评定结果表」（格式-2)制作如下「3格式Ⅰ～Ⅲ」。Ⅰ．制作「风险源分布图」（格式-1)･･･「风险源分布图」上的的№要与「危险源№」同一。Ⅱ．制作「风险评定结果表」(格式-2)Ⅲ．制作「风险评定抽出・对策表」（格式-3)･･･要贴付对策前的照片而制作、对策结束否贴付对策后的
2024-11-21
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设备预见性管理综述.ppt
积234567810学习沟通，形成共识，建立新理念121314151617184.预见性管理2021222324为避免因信息沟通不畅引起的措施不及时、不到位的问题，车间制订了关于信息交流的管理规定，完善信息驱动机制，规范运行四班和白班之间的信息交流程序，提高信息反馈、处理的效率，以信息驱动执行力的提高，保证隐患得到及时整改。262728293031
2024-11-21
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设备零故障管理.ppt
设备零故障管理一、防错法(PokaYoke)的应用防错法的基本原理防错法的应用原理◆自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的“自动化”之应用。◆相符原理用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生。◆顺序原理避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或避免错误的发生。◆隔离原理用分隔不同区域的方式，来达到使其不能造成危险或错误的现象发生。隔离原理亦称保获原理。◆复制原理同一件工作，如需做二次以上，最
2024-11-21
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设备间子系统工程技术资料.ppt
设备间子系统工程技术4设备间子系统的工程技术4.1设备间子系统的标准要求4.2设备间机柜的安装要求4.3配电要求4.4设备间安装防雷器4.5设备间防静电措施5工程经验5.1工程经验一设备间设备的进场5.2工程经验二设备的散热1设备间子系统的基本概念设备间子系统是一个集中化设备区，连接系统公共设备及通过垂直干线子系统连接至管理子系统，如局域网（LAN）、主机、建筑自动化和保安系统等。设备间子系统是大楼中数据、语音垂直主干线缆终接的场所；也是建筑群的线缆进入建筑物终接的场所；更是各种数据语音主机设备及保护设施
2024-11-21
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设备负荷计算.ppt
第7章设备负荷计算为了正确选择设备，合理使用设备，充分发挥设备潜力，做好设备间的平衡工作，工艺设计者必须进行设备负荷能力计算。7.1轧钢机产量计算粗轧——第1机架前7.1.1轧制图表轧制图表的横坐标和纵坐标的表示：纵坐标：轧机机架布置及道次分配。横坐标：时间（秒）。轧制图表的四个特征时间：纯轧时间间隙时间轧制节奏时间轧制总延续时间图7-1单机座轧机的工作图表从图表中可以清楚看出：1）四个特征时间；2）轧制过程中各道次轧制情况；3）轧件在任一时间内所处的位置，与哪几根钢同时轧制的情况。研究轧制图表的意义：1
2024-11-21
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设备综合管理系统.ppt
课堂要求设备综合管理系统交流提纲关于学府顾问广州学府设备管理工程顾问有限公司介绍扎根企业服务企业提升企业学府顾问全国分布图学府专家团队李葆文自主创新的理论体系学府编著主要设备管理书籍学府的主要客户信息化项目代表案例设备管理体系实体化—鞍钢TPM综合管理平台SAP-PMAM业务系统铜陵有色构建全面规范化、全寿命资产管理系统南京地铁-PDA维修巡检助手案例南京地铁-PDA维修巡检助手案例新一代设备资产管理软件TnPM系统功能模块架构系统核心主线-按照TnPM管理理念进行全新设计TnPM检查维保体系三圈闭环SO
2024-11-21
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设备综合管理.ppt
設備綜合管理工業工程的3S意識設備綜合管理的概念全面生產維修TPM設備經濟評估方法衡量設備使用狀況的指標設備折舊的計算方法&Cost評估案例工業工程的3S意識設備綜合管理概念全面生產維修TPM制概念設備經濟評價方法設備折舊計算方法設備使用狀況分析衡量設備使用狀況的指標THEEND
2024-11-21
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设备维修与保养知识培训通用.pptx
设备维修与保养主讲人：目录本次培训的目的第二部分：设备的维修设备故障与性能降低原因分析设备的维修设备的点检设备点检工作开展的好坏，直接决定着设备管理水平的高低，那么如何才能开展或实施好设备点检工作呢？三、标准管理点检是一项技术性较强的工作，检什么？怎么检？谁来检？检的结果怎么样？发现问题谁来处理？处理的结果又如何？等等都必须要有一套完整的规定与要求。四、记录管理因为点检记录是反映被检设备真实状态的有效数据，所以记录要真实、准确、完整，清晰，五、检查与考核为保证点检工作落到实处，并形成对点检工作定期的评价机
2024-11-21
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设备管理讲座.ppt
1设备管理知识讲座设备管理一、设备的选型、购置、安装、验收制度1.3设备的选型应有经济、技术论证材料。包括：选型的必要性分析、可靠性分析、性能价格分析和投资回报分析（即性价比）。2.设备的购置2.1设备的购置应严格执行“投资少、见效快、经济效益高”的原则。2.2设备的购置应填报设备购置合同执行书，经企管部、总经理和财务部门审批后，方可采购。2.3不论是设计提出的设备清单，还是零星设备采购，应本着“先调剂、后采购”的原则。所有设备申购清单都必须先报集团公司企管部审批，集团公司内无法调剂的设备由分公司、事业部
2024-11-21
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