设备确认与风险评估.pptx
设备确认与风险评估二、美欧相关法规及技术指南：确认：证明厂房、设施、设备能正确运行并可达到预期结果的一系列活动。确认通常在系统制造已经完成，准备进行正式使用前。确认的范围就是证明并记录系统以一致的并且可重复的方式符合已经批准的系统研发阶段时制定的用户需求标准。确认是查证、测试、以及挑战所有关键系统的安装、运行和性能。确认是具有适当资质、培训和经验的人员按照批准的技术和足够的确认设备（如需要）来进行的。确认需要由质量、生产以及管理部门进行编制、审核并批准的使用的相关文件和方案，证明已安装的部件和系统持续符合
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设备的更新与与改.ppt
设备的更新与与改造所谓设备改造一、设备的改造：设备改造的：原则、目标、方向、程序目标3、设备改造的主要方向4、改造的程序：一般的程序：二、设备更新：更新:1、更新的重点2、方式：一般更新有二种方式：原样更新和技术更新2种：3、国家有关技术文件规定以下情况可以更新：4、设备更新规划的编制：更新规划内容企业一般有分工：5、更新的时机：5、更新的时机：6、更新的实施：三步（更新清单、旧机鉴定、找资金）设备更新申请单的主要内容：（2）、对旧设备组织技术鉴定，确定残值总结：掌握二大点内容二、设备更新：
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设备的巡点检标准.ppt
设备巡点检标准目录点检简介—设备点检定修制的发展由来点检简介—设备点检定修制的定义点检简介—设备点检的定义点检简介—点检的定义点检简介—点检的定义点检简介—点检在设备检修中的地位和作用点检简介—点检与传统设备检查的区别设备点检管理的基本原则和特点设备点检管理的基本原则和特点设备点检管理的基本原则和特点设备点检管理的基本原则和特点设备点检管理的基本原则和特点设备点检管理PDCA循环设备点检管理的基本原则和特点设备点检管理主要优点巡点检标准—巡点检标准编制依据巡点检标准—巡点检标准分类巡点检标准—巡点检点检点
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设备的可靠性管理.ppt
内蒙古科技大学机械工程学院InnerMongoliaUniversityofscienceandtechnologyCollegeofMechanicalandEngineering可靠性：是指系统、设备或零部件在规定条件下和规定时间内，完成规定功能的能力。设备的可靠性能用可靠度表示。可靠性指标则不能用仪表测定，要想衡量设备的可靠性，必须进行可靠性研究、试验和分析，才有可能作出正确的估计和评定。可靠性是衡量设备好坏的一个重要指标。卫星、宇航设备、航空航天设备、飞行器要求极高的可靠性交通工具、电力设备、水电
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设备的全过程管理.ppt
设备的全过程管理全过程管理：也称设备一生全过程管理，它分为前期管理、使用期管理与后期管理三阶段。前期管理是指设备规划工作起直到投产初运行这一阶段的全部管理工作，包括设备的调研、规划、设计、制造（购置、选型）、安装、调试和初期运转管理等。使用期管理是从投产以后的各项管理工作，它包括使用、维护、修理、更新、改造及分类建档、封存启封、调剂调拨、故障管理等。后期管理是指设备的报废下线以后的管理，它包括报废鉴定、净值核定、残值核定、拆除及处理等。流程图：调研规划→选型购置→进厂验收→安装调试→交付使用→维护保养→状
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设备用油推荐.ppt
设备用油推荐液压油内燃机油空压机油工业齿轮油汽轮机油液压油液压设备液压设备液压系统的工作原理液压系统工作原理液压系统的工况液压系统对液压油的质量要求液压系统对液压油的性能要求往复泵离心泵叶片泵柱塞泵液压技术的应用：机床：进给机构的调整，定量进给，高速往复运动，主轴传动，仿型装置，辅助运动。数字控制及动力伺服控制，静压支承等。冶金机械：各类炼炉的炉顶机械，炉顶投料及均压阀控制，锻压用的各类压力机，轧钢和管材挤压机械的液压系统。工程机械：作业装置，平台回转机构，行驶转向机构，提升机构及夹紧等。矿山机械：提升机
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设备状态检测振动检测资料.ppt
设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测设备检修体制的演变事后维修----发生故障后进行维修预防维修----以一定的时间为间隔，定期维修预测维修----以设备状态监测为基础主动维修----以故障根源分析为基础，基于可靠性的维护设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测设备状态监测－振动检测滚动轴承故障发展的四个阶段设备状态监测
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设备点检管理.ppt
12345678三、设备点检的概念1.点检的构思把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是点检的基本构思。101112131415161718192021222324四大标准的关系2627282930313233343536373839404142434445传统点检管理体制中出现的问题（1）点检信息的真实性没有保证，谎检和漏检现象普遍。（2）点检信息的有效性没有保证，且数据无法有效地保存、积累和共享。（3）无法对主要设备运行状态做出准确分析，因而也
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设备点检培训教材.ppt
设备点检培训教材第一章设备全员管理的基础知识第一节基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。改善维修（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点
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设备点检制培训资料.ppt
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