生产主管的工作职责.docx

生产主管的工作职责生产主管的工作职责生产主管的工作职责生产主管的工作职责初入职场，责任重大!我有一定的压力，但我相信我可以胜任。。。。企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么?如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。生产主管的作用用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。生产主管的作用技术知识.精通技术，善于管理，对下属下达正确的指示和命令。善于对下属进行教育和多功能技能培训。善于改进工作坚持原则，公平处事。行动敏捷，灵活应变。良好的人际关系。--主管人员的责任面对员工安排的责任根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何.激发的责任每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。培训的责任根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.评估的责任主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩.--主管人员的责任面对同事主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络,主动互相帮助，在处理问题的关键时刻,以整体的利益为出发点。与其它部门联络时应注意：正确理解部门的职责.从企业全局出发，依目标行事。互勉互助，取长补短。对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。重视人际关系。主管人员的责任面对上司主管对上级应有“参谋"的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。强化管理工作知识素质专业知识：具备分管工作的知识车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。资讯：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。强化管理工作洞察力、判断力：善辨事物本质，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并正确判断，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。创造力：主管不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围。真正对企业创造价值，例如：产品的更新、yield率的改善.发现及解决问题的能力：“质优是营商生存及发展的唯一途径"。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态;主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用4M1E、QCC等知识解决工作的难点。提高主管素质技能素质专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力。社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。拟订生产计划的能力:主管人员必须根据订单编制生产计划，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。主管必须根据产品特性与阶段制订Yield目标，这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫无意义。年度计划的执行能力:主管必须清楚了解年度计划的内容，各项指标、目标，年度计划的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。强化管理工作组织协调能力:组织是指实现经营方案，计划的一种体制。体制良好，则能迅速将企业的指示、命令、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理，各尽其责。并在任务完成后，进行成绩汇整而为提高各组别的功能，必须设置机动灵活，分工合作的组织架构。达到步调一致的目的。协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段，按照计划检查工作进度，若发现问题，应立即联络有关部门共同商讨，寻求解决办法，争取支援及时妥善处理，使工作按著规定计划前进。强化管理工作发挥领导作用：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。一个浅显的比喻道出了众人的'力量是非常重要的。“以一人之力，激众人之智”。因此，主管应运用各种方法激发下属的工作积极性，使她们的能力得到充分发挥，以便更好地工作。培养下属的主人翁意识：充分利用各