化工厂年度总结.docx

化工厂年度总结时间荏苒，岁月如梭，转瞬来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我特别有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速进展，作为个人，特别感谢陈总赐予的这个呈现自己的平台及洪总日常工作赐予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的进展里程。一、工作回顾与总结1、平安生产方面平安生产和对环境的爱惜是公司得以生存进展的基础，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起修理时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，全部的事故都是可以预防的，从造成事故的根本缘由来看，大致可分为两大类：人的担忧全行为与物的担忧全状态，导致人的担忧全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不便利或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的熟识。而物的担忧全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场平安巡查员的准时发觉并订正、总结，培训，来达到满足平安生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作：1．1建立平安操作技能培训正如如上所述，对于人的担忧全行为导致的事故的两种缘由分析，我认为，后一种状况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占平安大事人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行平安操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。１．2推行每周一次的平安巡查对于一个正常运作的组织，平安部门的存在对消退平安隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发觉并没有平安人员参预分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的平安巡查工作，对分公司全工厂的平安隐患进行巡查，发觉问题后，跟进整改。1．3留意平安意识培育除SHE部门组织的平安培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员平安主要通过早会有意识进行平安意识的强化，以及巡查时发觉平安隐患后，对员工进行准时的训练，并将此状况作为早会的教材进行平安意识培育，并将通过各途径得到的平安方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率达到强化平安意识的目的1．4建立员工过敏档案通过去年6月份的3起过敏大事的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的状况，于是建立了车间员工过敏档案，以期削减员工由于过敏状况而导致的工作大事。2、产品质量方面产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量把握特殊重要，在巡查过程中，严格把握每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98。93%，金平分公司的外部有效投诉，依据质保部供应的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，依据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了：2．1产品生产过程数据的统计虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着确定的指导作用，并能在产品发生特殊状况时，能很快划到特殊的缘由，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。2．2完善生产过程记录从管理的角度动身，产品生产过程的把握，需要每一工序进行严格的把握，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理把握状况。2．3特殊状况反馈机制建立起草并推行了特殊状况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行准时的培训与适时提示，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的特殊状况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。2。4完善首检责任制由于包装车间选择实行的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的状况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的状况，这给产品的质量把握带来确定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最终达成了共识，在产品包装完成前二特别钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开头前以及首检的质量确认。3、机器设备管理方面在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养方案，并依据方案进行维护与保养，