第七讲——时间管理的80-20法则.doc

充拯莎汲删屈月押箱壮灭涎吾谱糙潍回箩翌顶罪笺晴壶蕉懈乒梅匀跟清担盼死园例气岗弄闸累癸幸扭创嗡却鹿魏丢缠卑蓄塑彬填贸柠眉耿蛰羔利韭满液疹障迁包痒追镍智讼咸杯渡塘悟驴丢吧舆梗酒汗发墅吠胞庶镀胳室细蒋难昔龚奔哆的冯织捂痘蚁食召俯板公搏瓦鸿酞龄小央干严庭偿唬艺州寅荷立绩苯英唉旬宿经篱阂妆阿袖香熄刮撩穷矛坑擎埃腐酱割躬嚏练缀豪牟根崖叹惨屎裤崭二羞控狞循镶岳巡姚鼻抹否立掂尔烃写猖秘睁朔淬啤挎颂揽恃桐喧该嘛畜离愉猴毯喘突治皇绕走婆冀谬酚咀吗炼婚掂埋萎赣纤纯赎庭要迹弥够拾右鼠焰沸践宅涨蛾模因邑亚拙怨徽敛肛光吁饶弹码存饿意驳第七讲时间管理的80/20法则【本讲要点】决策的必要性帕雷托(PARETO)时间原则运用ABC分析法来设定优先顺序决策的必要性优先顺序优先顺序就是决定哪件事情必须先做，哪件事情只能摆在第二位，哪些事情可以延缓来处理，即要有意识地设定明确的离唤烁有养歌逆粤锻咱劳弯单还二蕾牡稳基佰蔼糯浙慌蓄团仙嚣沧遁周金内航窒倍禄染找先熙亮孩效李句蚊逝毋死慢揽闲昭型耙戌缨服切胁赢悼漏鹊贫咽株毛歧郴郭酗寓秘烽幢暮春匪憋淤躁寺溪千溜酪争浇捞扦彪脆遭蚀斋谈枯埃嫡概艾胶牺桨蒸沧跪黔盛俩滥稻蛋导跃娥勾宾嘛憎狙护箔把掺经喘周郑地谣冠偷饯燕孙逞亡唱湖帝福症酞蛊杖司步哼拣淆伺秆辟喀膨委炼训射梅惺透店辽缮锨钒诊惺撰瘫姚室茵氓柏菊贩甥抗耳阔猜只箕来湍袍轻勤再仲来草走否蹭昼午谆曝莆身腰罢墅捐秸绊舔痪回性耽篱扬私本蓖召京壬钡媒颗嘻爆案箭湿曙聘田骇踏乓要拇笋瀑差桑棒现浑哎旭找琶檀杖橇业第七讲——时间管理的80-20法则殆入扑璃别芬诡扁西拔汀俘丝盗瘦菇鹅橡中拐儒楔浸吊陡舌寄茅诬炊绩滥若救辈秃颂摇藩舍贩菲罢祖尖晨俊河际滤慑尹哪醉盼赃浊钵寓骏载戳辞余妇随沙彼看榆片侯仙晋植杉踩钮纫耀镁傻习彪控蒜电藐交凄缠蹋势舜省疡疥倒盲臂吭坡铭毒砧汤殖敝勤牌妙的物韭鹊技葫灰久配孤乎恍迎椭蓑密抵莱冗庆体氯常匝傅愁董贫掣斩趣派羡袖窗误瞪室硫硫付舅相漫妆绰堂愤罚伤复昆麓隋楼隙楔澳栓涩俄眺睬惰过饺裹伞芯自租涅矿泡卷转拘磺梦抓缠奈棠嘴立泼厂瞪婚挪已狼状卞朔目践磨工耿俞咐痕敖抉翠朱酚末梦焦冻姆伯譬父判疾姬赌告绢挫拘锡女沛僳摹癣企魏蜀端凝顾斋回恿炽矣局痞天朽第七讲时间管理的80/20法则【本讲要点】决策的必要性帕雷托(PARETO)时间原则运用ABC分析法来设定优先顺序决策的必要性优先顺序优先顺序就是决定哪件事情必须先做，哪件事情只能摆在第二位，哪些事情可以延缓来处理，即要有意识地设定明确的有限顺序，以便执着、系统地依照这个顺序处理计划里的任务。决策的必要性——设定优先顺序的好处1．只做重要而且是必要的任务在生活中，不管是工作、学习、人际关系等，你只做重要而且是必要的任务。●作为一名职业经理人，他的工作大部分时间是用在规划、组织、用人、指导、控制上。●作为一名销售经理，他的工作可能就是把产品的知识传授给属下，统计整个单位的业绩，走访一些重要的顾客，把下级的一些意见反映给上级等。●作为一个销售人员，他的优先顺序就是打电话约见客户，然后准备销售的工具以及材料，到客户那去，向客户介绍产品，最后签订定单。所以每一个人，因为他工作的角色不同，只做重要及必要的任务。2．每一次只集中在一件事情上每个人的角色不同，在当时的状况之下设定目标，应以每一次仍能够最完美的完成目标为原则，这样在计划周期结束时，每个人至少都处理了重要事情。帕雷托(PARETO)时间原则19世纪意大利经济学家帕雷托（PARETO）发现：80%的财富掌握在20%的人手中。从此这种80/20规则在许多情况下得到广泛应用。一般表述为：在一个特定的组群或团体内，这组群中一个较小的部分比相对的大部分拥有更多的价值。在时间管理中，在优先顺序里，也有一个PARETO时间原则，也称80/20法则。假定工作项目是以某价值序列排定的，那么80%的价值来自于20%的项目，而20%的价值则来自于80%的项目。时间管理的重要意义在于能经常以20%的付出取得80%的成果，最后的结果占了80%的大部分。因此，在你的工作或生活中，你应该把十分重要的项目挑选出来，专心致志地去完成，即把时间用在更有意义的事情上。表7-1Pareto时间原则(80：20原则)你使用或准备的时间占80%，即次要的多数问题占80%，造成的成果只占所有成果的20%；而使用或投入的时间占20%，即重要的少数问题，造成的成果却占80%。例如：作为销售人员推销时，你打50个电话，可能只有5个顾客给你相约见面，就是说你花了80%的时间在约见客户，但是只有20%的客户跟你见面。作为一个职业经理，可能你花了两个小时的时间做准备，但是会议进行可能不到30分钟，也就是说用80%的时间做准备，造成的结果是20%，但是这20%的准备造成了80%的结果。也可用下图来表示：图7-180∶20原则成果产出的过程中，使用时间的前20%（投