组织系统晋升管理制度.doc

晋升管理制度目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。适用范围适用于本公司所有建立正式劳动关系的在职员工。基本原则公司管理职位晋升依据“按需晋升”的原则进行岗位调整实施；品行和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，通过专项考核，经总经理审批后，可以越级晋升；纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘；特殊考核晋升。在岗位任职者具有重大业绩贡献或技能较大提升后，可通过个人申请，通过周期性考核后，可进行职位调整。晋升激励方式公司晋升管理体系为“双通道晋升”，有“纵向职位晋升通道”与“横向职位晋升通道”。纵向职位晋升通道包含：职位晋升、岗位储备、跨部门晋升等三种方式；横向职位晋升通道包含：转岗、轮岗、顶岗实习、岗位见习等四种方式职位晋升通道为员工的常规晋升渠道，是公司的中高级管理者及核心技术人员的主要培养途径，为快速成长与发展的人才提供成长空间；两种提升通道方式进行“互补性”使用，岗位任职者在组织管理能力上或业务技能暂时无法达到“纵向职位晋升通道”晋升要求的，可在岗位相同的情况下，给予绩效业绩优良的员工“横向职位晋升通道”的调整，以提升优秀员工的岗位积极性。职位成长通道的建立希望员工在做好本职工作的同时，关注个人技能与管理能力的提升，同时增加责任承担的范围与个人影响空间。管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工，由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。职位任职者应合理准确评估个人能力与价值贡献，以绩效管理为依据，评估自己所处的角色与位置，在符合岗位晋升条件时，积极主动向公司申请承担更多、更大的岗位职责，为公司做出更大的贡献。职位晋升通道纵向职位晋升通道横向职位晋升通道晋级资格各层级职位晋级资格条件：序号职等类别职务名称学历要求轮岗经验工作经验1主管人员职能部门主管专科以上否二年以上相关工作经验2业务部门主管是3管理人员职能部门经理本科以上否四年以上相关工作经验4业务部门经理否5部门总监是八年以上相关工作经验6副总岗位是十年以上相关工作经验各层级职位晋级业绩条件：员工晋升时，同时满足以下职位业绩条件，方可具备职务晋升资格：在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；历年来的年度考核成绩:晋升前6个月绩效考核不得低于“胜任”档，且有“超胜任”档位；职位晋升人员在晋升前年度周期内，无违法公司《员工手册》及相关管理制度；具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；具备拟任岗位所需能力：经考核或职位竞聘评估，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。职位晋升人员每年最多晋升一次职位，且最多晋升一个岗位层级，不得连续晋升和跨级晋升。晋升办理程序确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。推荐合适人选：推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后，交人力资源部；自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。晋升公示：为晋升人员晋升前，在一定范围和期限内进行晋升代理调整公布，广泛听取员工的反映和意见，任职前公示制可以使晋升评价部门，在更大范围内听取各方面的意见，更全面、更准确地了解任职候选人，减少用人失察失误，也有利于防止和纠正不合理任用和腐败现象，再正式实施候选人的晋升代理任职晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。晋升时间本着“按需晋升”的原则，公司将按照人才需求、岗位空缺及任职者胜任能力状况不同，发布岗位晋升需求，各部门管理者可推荐或由管理储备人员主动申请，进行岗位调整职位晋升需求各级任职者职位晋升，需根据公司组织架构调整、上级职位任职者聘用合同到期或上级职位任职者出现新的岗位调整，有人力资源部提出职位晋升需求，方可依照储备顺序或岗位竞聘方式，进行岗位调整。职位晋升时间：分为年度晋升