制度汇编-项目管理-制度汇编.doc

项目部管理制度汇编目录合同管理制度结算管理制度工程成本管理制度合同管理制度一、总则：为了规范公司项目合同管理，强化执行力，合理规避风险，险明确各方职责与责任，特制定本制度。合同订立的要求：有下述情况之一的必须签订合同分包或供货总价一万元以上的；分包或供货总价一万元以下但有预付款的；同一单位或个人单次、单笔分包及供货总价小于一万元，但累计超过一万元的；涉及到重要安全部位的；涉及到施工工期、供货周期的；有特殊工艺、新工艺要求的。合同的要素：合同洽谈的人员必须对以下要合同素在合同会谈时商定1.分包单位或供货单位的名称；2.分包或供货的名称、内容、范围、数量；3.质量要求；4.结算计算规则或结算办法；5.付款方式、比例、期限；6.双方责任人、履行代表；7.预留质保金比例；8.违约责任及违约的约定，争议的的处理方式；四、合同的签订必须采用书面形式。五．合同签订的流程及分工、时间要求1.材料合同分工及执行时间要求序号合同进程执行部门时间要求材料部项目经营部项目部1合同的谈判2现场勘察3合同样本起草4与供货商达成一致，初稿完成5合同上报公司及督办6合同分发7合同交底2.劳务分包合同分工及执行时间要求序号合同进程执行部门时间要求材料部项目经营部项目部1合同的谈判2现场勘察3合同样本起草4与供分包商达成一致，初稿完成5合同上报公司及督办6合同分发7合同交底执行力奖罚措施及相关要求本合同如遇特殊情况，另行处理。中十冶长浩建筑安装工程公司项目部2012年10月24日附表一劳务施工合同发包方（全称）：（以下简称甲方）承包方（全称）：（以下简称乙方）根据〈〈中华人民共和国合同法〉〉、〈〈中华人民共和国建筑法〉〉及其它有关的法律法规，遵守平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就建设劳务合作事项协商一致，订立本合同。一.工程概况1.工程名称:2.工程地点:3.施工范围：二.工程承包方式：三.承包范围1.四、工程质量等级、质量验收1、工程质量依据国家规定的建筑工程验收标准，陕西省规定的有关工程质量规定，乙方必须自觉接受甲方的监督、检查、评定质量，保证基础、主体部分工程必须达到合格。2、分部分项工程未经验收或验收不合格，乙方不得进行下道工序的施工直到整改达到要求后乙方继续施工；如整改仍不合格者，甲方有权对乙方重新进行审查直到清退，以确保工程项目施工的正常进行。五、工程承包价格1、承包单价：（是否含税金，且需明细单价工作范围）.2、计算依据：3、包干价格综合了本合同条款中全部工作内容。六、付款方式1、2、待主体竣工后，经有关部门检测验收质量达到本合同的质量要求标准，结算审核生效后付至总承包价的。如果验收评定达不至本工程要求的验收质量标准，甲方暂不结算，待乙方返工修理达到质量要求后，方可进行结算付款，但必须要扣除乙方返工修理所造成的各种损失费用。4、全部工程竣工后验收后无结构质量问题，再支付，余5%质保金工程竣工验收后一年付清。5、在支付工程款时，先经主管工长、技术负责人、施工负责人审核签字，然后上报公司经营审核，按照公司制定的程序办理结算手续，否则无效。七、甲方责任1、负责工程全过程管理的协调，同建设单位、设计单位和其它相关单位联系、解决属于甲方要解决的问题。2、根据施工图及施工说明在施工前向乙方进行施工技术、质量要求和验收标准的交底工作，组织图纸会审，施工期间及竣工验收，如施工图纸发生变更，以书面形式通知乙方。3、负责施工过程中质量、安全、施工进度、标准化管理等方面的监督、检查、考核，发生问题及时向乙方提出整改。4、负责提供所有施工用材料、模板料、设施料及临舍料。5、负责按工程所需要配备机械设备。八、乙方责任1、自觉遵守公司的各项规章制度，接受甲方对工程项目施工全过程的指导和管理，并配合相应的岗位人员参与甲方在施工过程中管理、协调、监督。2、乙方人员在施工过程中应爱护甲方财物，严格执行公司制定的材料管理制度，对在工程施工中使用的租用周转材料进场后，甲乙双方共同核量，全部归交乙方管理，且乙方向甲方出具收料单，如发生损失，乙方自行负责。乙方对领用的材料钢管、扣件等，每半月进行一次清底，杜绝积压。严禁私领滥用材料、损坏和浪费。对因施工不当造成材料的浪费、损坏及丢失或施工质量未达到国家验收标准要求而造成的设备、材料、工具及其它损失，应负责赔偿。3、乙方应得到甲方进场开工许可后方可进场施工，乙方应按照本项目工程实际情况做好施工进度方案，递交甲方审批，施工进度计划以双方签字确认为准。4、自备小型工具，电动机械及施工用设备劳保用品等。5、乙方自负施工人员的食、宿及管理。6、乙方主体施工基本结束后，凡因主体造成的返工、修理、打錾、清理等后遗症（以现场工长记录为准）乙方应承担由此造成的费用。7、乙方应精心组织劳动力，如在施工过程中，某工种短缺而又