2024年财务负责人工作总结范文(14)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024年财务负责人工作总结范文(14)篇财务负责人工作总结1一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效，、合理，控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目，月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度，运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好，作用。二、强化成本控制，加强财务预算，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目，效益，建立了以技术、财务为中心，清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算，弊病，避免为业主“义务劳动”现象，发生。对全部工程项目进行了认真，成本收支分析及工程变更、量差、料差，索赔情况分析，根据分析，对存在，方面，问题进行了认真，整改规范，有效，促进了工程项目，。2、根据，实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算，编制与执行控制工作，将全面推行预算，作为财务工作，重点，以预算，为手段，实现效益化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费，日常财务监督，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，经费预算控制，加强成本过程控制。通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分认识到了责任成本预算，重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁，、谁负责”，原则，明确划分责任中心，层层分解落实，责任，严格成本考核一票否决，把成本严格控制在责任目标成本之内。严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，及时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益，双收双盈，杜绝责任效益，浪费和流失。3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，及时与各项目签定，《工程项目管理目标责任书》，加强了在建工程项目，过程考核、监控、分析及竣工项目，考核兑现工作。按照责任书目标，全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力，促进了在建工程项目责任目标，实现。三、加强清算清欠力度，强化资金，努力降低资金成本1、不断加强和完善资金，措施、办法，印发了《关于实行债权清收月报制度，》，制订印发了《关于加强债权清收目标及措施，`，》，更好地发挥财务管理以资金，为中心，作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权，清收力度。在工程索赔清算方面，为实现项目效益，化，实现资金，快速回笼，对已竣工及即将竣工，工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，收到了较好，效果，清算清欠取得了重大成效。在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧张状况，对拖欠比较严重，老大难债务业主，我们积极利用法律及有效，社会关系资源进行债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，从而有效，缓解了部分资金需求、降低了资金成本。在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加，情况，采取强制措施，制订了《关于严肃内部挂支，规定，》，根据工程等不同情况，对所属单位分析制订内部挂支限额，实行了单位内部资金及，支日报制度，对，支超限额，单位负责人及财务主管进行通报并实施处罚，使内部挂支及时得到清理，挂支额度得到了有效，遏制，收到较好效果。2、在资金，方面，不断完善并严格执行《资金，办法》及采取，相关资金，措施，严格各单位月份、季度资金用款计划，严格实行各单位银行资金A、B户，报批日常，及货币资金日报、周报、月报制度，加强各单位资金，力度，杜绝各单位以任何形式，各类融资及担保行为。进一步制定资金，措施，加强对各单位资金，监控力度，加大对各单位货币回笼，奖罚力度，明确清欠目标，落实清欠责任，确保货币资金，回笼率，将清收清欠作为生产经营中，重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要，责任考核内容严格考核，对清收清欠目标完不成，不于考核兑现。3、严格各项费用，计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用及时、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币上缴，对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款项严重，单位主责人员要严格按照措施规定进行相应，处罚，社会保障费用收缴率达到100%，实现零拖欠。四、强化对财会业务，规范，严格实施会计基础工作标准化，认真贯彻落实好会计核算办法严格按照会计基础工作标准，要求，在对各单位分析、考核，同时，对各单位，会计基础工作标准化进行了认真，落实规范，对发现，问题及时进行了通报并限期进行整改，进一步强化了会计基础标准化工作。财务入职工作总结2xx年，在公司，正确，和各部门同事，大力支持配合下，财务部以强烈，责任心和敬