6项目部管理人员岗位责任制度.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页项目部管理人员岗位责任制度2017年3月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。4内容4.1项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。4.1.3组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。4.2.2保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。4.2.3搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、2技术交流。4.2.4负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。4.2.5负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。4.2.6熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理工程变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调工作。4.2.7经常深入施工现场，确保技术先行。掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。4.2.8针对工程中经常出现的质量问题，编制工程质量预防和纠正措施，参与工程质量事故的分析和处理，编写事故报告，不断完善项目技术管理工作。4.2.9负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。4.2.10负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25日前），并对执行情况进行监督与检查。4.2.11负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。34.2.12配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品。4.2.13负责项目检测、试验设备以及计量设备的台账管理与校验工作，保证项目所使用设备、工具、仪表等准确无误。4.2.14负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。4.2.15负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。4.2.16负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。