大干120天汇报材料.docx

大干120天汇报材料新建哈尔滨至佳木斯铁路hjzq-1标段大干120天汇报材料中铁上海工程局集团哈佳铁路项目一分部2015年10月16日哈佳项目一分部大干120天汇报材料（截至10月16日）1、大干120天产值完成情况（1）成高子特大桥便道开累完成。3466米。（2）成高子上行货物联络线特大桥累计完成钻孔桩345根/12005延米，剩余延36根/1422延米。承台累计完成30座/2176圬工方，墩身累计完成18座/1890圬工方。计划产值2591万元，完成产值1847万元，完成率71.3%2、目前资源配置情况（1）劳动力进场情况项目管理人员。班子成员5人，工程部13人，工经部2人，安质部4人，财务部2人，物机部4人，综合办公室5人，管理人员共计35人。作业人员。项目自有14人，钻孔桩队伍1家/5人；承台墩身施工队伍2家/36人；钢筋施工队伍1家/12人；钢板桩施工队伍1家/5人，便道施工队伍1家/5人，总计77人。现场管理人员35人，外协队伍6家/73人，共计108人。（2）机械设备进场情况成高子特大桥机械设备情况钻孔队伍。旋挖钻1台；挖掘机3台；吊车3台；发电机2台。承台队伍：挖掘机1台；吊车2台；空压机2台；发电机2台。钢板桩队伍：打桩机1台。（3）模板进场情况（截至10月12日）承台模板5套，墩身模板10套（直线直墩模板1套，直线35：1桥墩模板4套，异形墩（24m+32m）曲线桥墩模板1套；曲线35：1桥墩模板4套）。3、确保剩余时间完成大干120天任务的措施公司各部门对新建哈佳铁路hjzq-1标段施工工程建设作了部署和强调，提出了大干120天产值目标要求，中铁上海局集团有限公司哈佳铁路项目经理部一分部任务艰巨、形势逼人。为确保完成目标任务，项目经理部采用局部冬季施工，对管内成高子上行联络线特大桥剩余36根（1422延米）桩基，承台37个，墩台身32个进行冬季施工，加大人员、机械投入，保障冬施物资配置到位，齐心协力，后发赶超，全面加快建设进程。同时强化质量和安全的控制，精细化施工，又好又快高效完成120天产值计划及工期要求。4、目前存在的问题（及困难、特别是征拆问题，各项目有何积极主动的措施）（1）征地拆迁。成高子站东部及至成高子特大桥间，急需拆迁房屋51户。成高子上行联络线特大桥施工便道用地0-2X墩台处，需拆迁房屋。项目部书记杜智儒及副经理王辉紧哈市铁建办，现已完成征地拆迁公布工作，正在推进现场调查工作。（2）三电缆线迁改。成高子特大桥，14X墩附近的军用光缆，29X、30X、35X、36X等墩处的铁路光电缆、架空线，46-47X墩间架空线，均急需迁改。总工宁彦军牵头，杨野、井振宇配合，与产权单位积极沟通。保证现场施工顺利进行。（3）南直路2号框构桥。已封道，破除既有路面并进行管线调查。设计正在研究变更方案。总工宁彦军紧盯设计院出图。（4）站改工程。四电标段招标刚刚完成。站改相关的配合工作，包括施工过渡方案的研讨、细化、报批等，正在开展。2015年内，5处既有站改均无法进行施工.仅能开展相关的前期准备工作。总工宁彦军牵头，张锐虎配合与设计单位、四电中标单位积极沟通。保证2016年施工顺利进行。5、冬休时间各项目详细的工作安排。为确保冬休期间各项工作有序进行，项目经理部根据当地气候特点和自身实际，决定局部施工、全员分两批次离队冬休，时间为2014年12月30日至2015年3月1日，并对冬休期间的相关工作进行了部署。目前，哈尔滨地区气温逐渐，即将处于冬季，随着气温的下降，工程建设也即将处于冬休期。为确保冬休期间各项工作有序不乱，项目经理刘威主持召开了全员冬休工作部署会议，会议对冬休期间的工作进行了部署和安排：一是成立了工区安全稳定工作小组，做到分工明确，责任到人；二是由工管部牵头，对管内技术资料进行整理归档并对2016年剩余工程复工报告、工程量核算等资料进行编制梳理，保证技术指导工作走在施工之前。三是物资部牵头，对管区所有材料进行清点、覆盖、封存，并对机械设备等进行统一保管；四是做好协作队伍的劳务清算及合同封闭工作。并由财务部负责，多方筹措资金，冬休前对内对外员工工资及时、足额地发放到位；五是对冬休期间工地留守人员进行一次包括工作安排、劳动纪律、防风雪安全和应急处理等方面的知识培训，确保留守人员在值守期间遇到突发事件时能够及时、妥善处置；六是严禁使用火炉、电暖器等设备取暖，切断无人居住区临时房屋的水源，电源，并排空水管、暖气片的水，防止冻裂；七是留守人员采取移动电话值班，严格执行每天至少两次巡查制度，并做好记录和交接。安排留守人员统一居住，安装配置好各种供暖设施，并要求加强与当地派出所的沟通和联系，留守人员电话统一上报派出所备案，以便有紧急情况时，及时联系、处理。工项目目前职工及外协员工队伍思