培训制度[001]0.doc

精选资料可修改编辑公司培训制度1.目的为了进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制定本制度。2.原则2.1需求性原则员工培训以提高自身技能水平为目标，须有益于公司的权益和公司发展需要。2.2可行性原则员工培训以不影响公司正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合。3.内容3.1工作职责3.1.1人力资源中心工作职责：全公司共同性培训课程的举办。全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。培训制度的制定及修改。全公司培训实施成果及改善对策呈报。共同性培训教材的编撰与修改。培训计划的审议。培训实施情况的督导、追踪、考核。外部培训人员的审核与办理。外部培训所携书籍、资料与书面报告、仪器设备的管理。其它有关人力资源规划方案的研拟与执行。各项训练计划费用预算的拟定。3.1.2各部门工作职责：全年度训练计划汇总呈报。专业培训规范制定及修改，培训讲师人选的推荐。内部专业培训课程的举办及成果汇报。专业培训教材的编撰与修改。受训人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。3.2内容管理知识执行力管理制度培训管理制度成本管理宿舍管理制度生产流程仓库管理制度危机管理计算机管理制度沟通管理内部稽核管理制度公关礼仪奖惩管理制度企业文化门禁管理制度人力资源管理考核管理制度目标管理考勤管理制度ISO管理薪资福利管理制度战略管理会议管理制度变革管理膳食管理制度生产管理ERP系统来访管理制度6S管理行为规范管理制度消防安全节能管理制度生产排单文檔管理制度物料控制专业技能业务/技术知识操作安全品质检验物资采购机器设备保养与维修供应商管理机器设备操作规程注：培训内容根据实际需要可以选择内部培训或外部培训的形式。3.3计划编制3.3.1编制流程人力资源中心于每年12月1日向各部门发出次年度《培训需求表》（详见附件1），各部门根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月20日前汇总到人力资源中心。人力资源中心根据月度考核收集各员工的培训需求。人力资源中心对各部门《培训需求表》、平时提出的培训需求和月度考核反映的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经管理部主管复核，总经理核准后发放各部门，由各个部门实施。3.3.2编制规定对临时追加的培训，属本部门内训由管理部主管核准，报人力资源中心备案。参加外部培训，需填写《培训需求表》，由管理部主管审核，总经理核准，并报人力资源中心备案。根据实际情况，人力资源中心或培训负责人可以对年度培训计划进行调整，但调整方案须经管理部主管核准后实施。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施。培训费用，5000元以下的须由部门经理核准，5001——20000元须报总经理核准，20001元以上由董事长核准。年度培训计划的编制流程人力资源中心发放培训需求表部门填写培训需求表人力资源中心审核汇总培训需求表人力资源中心编制年度培训计划管理部主管复核总经理核准各部门实施3.4培训准备人力资源中心或培训负责人负责师资、教材、场地等相关事项的联络或准备工作。外部培训机构培训，人力资源中心或培训负责人须对师资、教材、项目、场地作确认。内部培训讲师由部门课长（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由管理部主管确认，特殊情况由总经理批准。内部培训提前1周书面通知，外部培训需提前2周书面通知。若培训时间或地点变更，须接到通知后第一时间内通知相关人员。受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题。3.5培训实施人力资源中心或培训负责人培训开始前1小时须确认事项：培训讲师和受训人员准时参加培训；投影机、电脑、网络、信号分支器等培训设备工作正常；《培训签到表》（详见附件2）、教材、饮用水、纸巾、笔、稿纸等用品准备齐全。培训讲师和受训人员准时到场。受训人员须在《培训签到表》上签到。培训讲师、培训负责人或人力资源中心可根据情况做好培训效果的考核工作。对培训迟到、早退、无故缺席等未按培训要求者，进行必要处罚（详见3.6《培训规定》）培训负责人或人力资源中心安排相关人员整理和清洁会场，收拾仪器设备，打扫会场，归还物品。培训流程签到主持人开场白领导发言培训讲师授课主持人致谢注：“领导发言”一环节根据实际需要实施。3.6培训规定3.6.1内部培训规定不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评。培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者记警告一次。有事须请假。培训前请假，要求培训开始4小时前向人力资源中心提交经过有效审批（审批权限按《人事管理制度<请假审批权责>》）的书面请假单；培训期间请