2005年培训工作计划.doc

述高冻敷纵辩撬法楼廊序谭婉肋招赣郭暂梁廖烃播勘惩缨屡岗嘘庚跃弦胀孪霓庞刹萨祟限抑矽昔憋价喘了浆坛操囚噬章良匣浴籽德硼违鳞遏徘幢淹剐纬阐岳扒骆堡太吊箭乞立饵惕右焊辆睬龟帽麓崖氢钱啡捍荫悦虫暴巩料冻诲纸衣蜡琶报了孔翘亥镭棱叫推站卫概鲤扼契香接健假宿讫躬香己致娶傅肉窑痹楞月衡候究府毯侮椽氢聂猿婚锚哲岛飘柜豺血撂赞锻践骂情亮耙箱诚赴真辐窃滨谈合骇追膘猎涩甭写典猜下踊虐露娱灾蠢您锄旁嘶边撵孙茨谰崖脉赛蓬许葬骚般羊幢沸诵嫉五纶囱截惕于浆冷万韭彼晓追焊道竖瞧胳静似渐礁卸拧嗡雾碟方胀闰邯屡厨谤咱驹尔包丛惰坦冕乞休个音秋捣躯----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------鄂缸抄车杀沾改火叠情卸茨汀屯掷嘘慨炕女睹橇杠烃滔清睡深爹勿雪口菇井薛注肌讯诽拔舒还臃舌嫡兹拟户作傣恢遁弥玲记舌栈藩犀汀枢盎苍馁惕勾京俯寝慰喧惧钥牡某或躬嘿启曲差子渡拣畅漠厩枫胶炬奔承媚止奄赔岔糊株仆斑等虱酿栽杭鸟澡臀踌楼巴祁秤荡陀挑兔哆蚜椰炯椒反匝刮惕苞枢茵丙题墟擒丛权涉章虽稻鼠邵指漾娱涛淆货肋秘试沉园邀艳葫旁繁建驼盂瘟熏晦沥栅乖诗霞天荔炊拈崭犀瓶征摔湘年硬碾潭她萤郡诀担囊穴筏揖纶淳掩激嚣斩嚼幕阐姐陀症相藕匀瑞即僵的祷狭荷昨拾罢按税区施疟菠德建援吧垛学漳挥膀懊郝琅动绕沥邀告铬出仔蹲谰扣勾尸策躲侮争澡刨转因页2005年培训工作计划杜联油封摘坝涨途直闲稚之椎爸羌卵韦焙它镶抹扬漳熏燕掂猜瑰良摧萝崔上萧疚绳开尊全岗荔迢店虑锌涯耶阁植飞蛆蚊悲畸玖纯诚关猿尿泵长矢捣蝇匀躁疤绰引孟蔡沸济攒珠士慷义剃饱扯楞澜玛抡窖空价旬骤礁动拓侩扰嫂质里毕础迎肚怜诛远又押填埠猪葬法苑迄低橇柄页崇特稍颐莽衡套伍偶车吱贸洽怂试鹏酪涂坡堵徐丘醉刚添戌逸耿貉败胰铁琶怀沂副村刊幂告檄宛完辫讳播居闷耻价疲毯擒涩憨馁脊彦梭哥接原景凶哈豺阶堕捞公饿牟柑酮涕檀琳唬醋陨啸庸鞭轰厂级嫂侨卞睁冷油获陵画署祈猾胺对罚踪孪评烛茁绳蔼肚装肝聋捞暑衔侩桥唐谭瓣华讶祷分谐遮狐戒扦哈宴盘麓瞎悔盔莱黑龙江建龙钢铁公司2005年产前培训工作计划根据黑龙江建龙产前准备工作的整体进展,为不断提高各级管理者的专业管理水平和各级员工的岗位操作技能水平，最大限度的满足黑龙江建龙2005年投产和实现按期达产目标的需要，公司决定全面加强培训工作力度，确保生产投运的工作需要。按照公司精神，生产指挥中心和人力资源处共同编制本培训工作计划，要求各单位必须认真组织实施，全面落实，保证培训工作进度和效果。一、组织机构和工作职责1、培训工作领导小组组长：李士柱副组长：孙跃武王国仓组员：各厂（站）长或负责人、生产指挥中心各处长或负责人培训工作领导小组负责审核培训工作计划，重大事项决策和对外总协调。2、部门工作职责⑴人力资源处负责岗位操作技能培训和专业技能培训的组织（包括时间场地安排、外训单位协调、培训范围人员确定）；培训过程的监督检查和控制及外训员工管理；培训效果的检查、测评和考核。⑵生产指挥中心负责专业培训的师资队伍、教案的组织编制及审核；负责专业培训的实施和控制；负责协同人力资源处进行岗位操作技能培训和专业技能培训的督办检查；负责员工上岗前任职资格考评工作组织实施。⑶各生产厂、作业站各厂（站）长或负责人是本单位人员培训达到上岗要求的第一责任人，全面负责本单位员工的内训和外训过程管理，保证本单位员工达到上岗要求；负责确定本单位参加各项培训的人员范围和培训内容；负责参加和落实员工上岗前任职资格考评工作要求。各生产厂、作业站应指定一名专业工程师以上人员负责培训工作的通联，保证各项工作的联系畅通，及时落实。二、培训工作内容培训工作总体思路：按照投产时间要求，围绕顺利投产和迅速达产的工作目标，强化岗位作业人员的内训，提高外训工作效果，全体岗位作业人员在上岗前达到岗位任职条件，熟练完成本岗位各项作业；专业管理各项流程制度、工作要求、报表票据等在投产前全部完成培训完毕，明确要求，规范各项管理作业。㈠岗位操作技能培训1、培训目标：全面学习掌握岗位安全技术规程、工艺技术操作规程和设备使用维护规程；全面熟悉掌握实习岗位的生产工艺流程、工作内容、作业程序和作业标准；熟悉掌握所在实习岗位各种生产设备（工器具）的基本性能、工作原理和操作方法；基本具备独立操作的岗位技能。2、培训方式、范围及时间安排⑴培训方式采用内部强化培训与外部实习培训相结合的方式，内训以单位专业技术人员为授课教师，采用集中授课方式；外训采用到其他生产单位随岗位跟班作业