钢材销售经理年终总结（5篇）.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑钢材销售经理年终总结（5篇）钢材销售经理年终总结〔通用5篇〕时间过得飞速，一年的工作又将告一段落。这一年里大家都接触了很多新的东西、学习了很多新的学问和技巧，该好好总结一下过去一年的工作了！年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是我为大家整理的钢材销售经理年终总结〔通用5篇〕，仅供参考，期望能够关怀到大家。钢材销售经理年终总结1转瞬间，20xx年已成为历史，但我们照旧记得去年猛烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人领悟到20XX年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结归纳是为了来年扬长避短，对自己有个全面的生疏。一、任务完成状况今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目的。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够抱负〔预备是在1500万左右〕，大口径蝶阀〔ＤＮ1000以上〕销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，ＯＥＭ增长较快，但公司本身产品增长不够抱负，“双达”品牌增长也不抱负。二、客户反映较多的状况对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的开展壮大就是纸上谈兵。⑴质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如ＸＸＸ客户的球阀，ＸＸＸ客户的蝶阀等，发生的质量问习题接二连三，客户怨声载道。⑵详情留意不够：如大块焊疤、外表不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问习题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。⑶交货不准时：生产周期预备不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。⑷运费问习题：关于运费问习题客户投诉较多，尤其是老客户，如ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。⑸技术支持问习题：客户的问习题不答复或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，ＸＸＸ、ＸＸＸ等人均有提到这类问习题。问习题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。⑹报价问习题：因公司内部价格体系不完好，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户领悟不到公司的照看与优待。三、销售中的问习题经过近两年的磨合，销售部已经交融成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处和谐；销售人员已把握了确定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想；业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问习题擅长总结归纳、归纳，找到合理的解决方法，ＸＸＸ在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问习题方面也不少。⑴人员工作热忱不高，自主性不强。上班谈天、看电影，打玩耍等现象时有发生。究其缘由，一是管理方法监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。⑵组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤管理方法，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。⑶发货人员的观念问习题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实详情上的认真更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比方货物的包装、清楚的标记，准时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。⑷统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丢失，造成劳动铺张，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便准时预备货品和告知客户具体生产周期。⑸销售、生产、选购等流程规范连接不顺，常有造成交期耽搁大事且推脱责任，相互责怪。⑹技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。⑺部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上问习题只是诸多问习题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问习题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来开展带来重大的损失。四、关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的开展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织构造，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小知名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特殊奇异的。“管理出效益”，这个守则大家都知道，但要管理好企业却不是件简洁的事。我感觉公司比较留意感情管理，管理方法化管理不够。严格说来公司应当以管理方法化管理为基