地税局两评一树工作报告.docx

地税局两评一树工作报告按照县委“两评一树”活动的安排，我局自5月开始，深入组织开展“两评一树”活动。制定了活动实施方案，认真系统地学习了活动有关文件、讲话精神，切实提高了对这次活动重要性的认识。自活动开展以来，我局领导班子采取召开座谈会、发放征求意见表等多种形式，广泛征求干部职工和社会各界的意见和建议，总结回顾了我局领导班子思想、作风建设及工作情况，认真分析查找当前存在的突出问题及成因，并制定了切实有效的整改措施。现将有关情况报告如下：一、主要工作开展情况（一）准确把握形势，科学务实地定位2011年的工作。2011年是“十二五”的开局年，也是各级党委政府的换届年，各级领导对地税工作的期望很高，要求很高，我们肩上的压力很大。今年初，局领导班子在全面总结、客观评价2010年工作的基础上，充分考虑工作实际，确定了“抓班子、带队伍，打基础、塑形象，树正气、提信心”的工作基调，明确提出了“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的目标，工作上以组织收入为中心，以政务公开和零散税源社会化管理工作为突破点，把加强基层建设、深化税收管理、防范执法风险、优化纳税服务、提升队伍素质做为工作的重点。局领导班子的工作思路非常明确，一切从实际出发，抓基础，抓关键，实事求是，真抓实干，符合经济发展形势和班子队伍现状，为全年工作的开局和顺利推进奠定了坚实的基础。（二）围绕税收收入工作，全面提高税收征管质效。组织收入是地税部门的中心任务和核心工作，也是考核地税工作的第一指标。截止8月底，全局共组织入库各项税收收入82094万元，扣除“耕地占用税和契税、地方水利建设基金”后，共入库各项税收77357万元，较去年同比增长40.98%，扣除政府运作后实际增长48.56%。其中县及县以下收入61680万元，较去年同比增长38.42%，扣除政府运作后实际增长47.70%，各项数据为近年最好。围绕组织收入工作，我们主要从以下五个方面入手，实实在在地抓好落实：一是严格执行收入纪律，提高税收质量。二是加强了税收分析、测算工作。三是积极借助中介力量。四是组织开展数据质量和申报征收“双规范”工作。五是扎实推进零散税源社会化管理工作。（三）围绕新一轮基层建设，推动全面工作上水平。今年我局新一轮基层建设的主要任务是继续为干部职工办实事、好事，在抓好“硬件”基础建设的同时，把工作重心向“软件”建设转移。“硬件”建设上，我们修建了县局职工餐厅，8月底已投入使用，解决了在局机关办公楼上工作的100多职工的午餐难问题；对县局大门、庭院进行了重新改造和美化绿化；对县局办公楼空调、供电系统进行了彻底检修；稻庄和西刘桥中心所实现了合署集中办公；石村、稻庄、大王中心所实施了绿化、修缮。通过一系列的硬件建设，干部职工的工作、生活条件得到了新的改善。按照全省基层建设的总体要求，我们同样注重了“软件”建设：一是抓规范化，进一步提高税源管理水平。二是严格依法治税，有效防范税收执法风险。三是以纳税人满意为最终目标，不断优化纳税服务。（四）围绕“抓班子、带队伍”，打造高素质干部队伍。我们县局领导班子深深认识到：班子是旗帜，是核心；队伍是基础，是根本，两者是关系地税事业长远发展的关键。“抓班子”关键是抓班子的稳定和团结，班子稳，则全局稳；班子稳，则干部队伍稳；班子稳，则全县地税工作稳。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出干部；强化团结协作，是凝聚合力的必然要求，是作风建设的重要环节，也是工作落实的可靠保证。抓干部队伍建设，关键是在“带”字上下功夫，形成“全局一盘棋”、“上下一条心”的大局意识，大家思路一起出，措施一起定，工作一起干，以集体的智慧、集体的力量、集体的奉献，狠抓决策落实，提高执行质效。（五）围绕党风廉政建设，深入开展政务公开、“两评一树”活动。我局是全县政务公开首批示范单位和全县县直单位“两评一树”工作试点单位。对此，县委给予了高度重视和支持，县五大班子领导多次亲临我局进行工作指导。政务公开工作中，我们不断拓展公开内容，不但按规定公开党务、政务信息及纳税人较为关心的税负、定额等涉税事项，还对重大税务检查的有关内容通过网站、新闻媒体进行了公开，自觉接受各界监督，使税务人员的权力运行到哪里就公开到哪里；不断创新公开形式，突出网络传媒作用，全面改版内外部网站，做好网上政务公开，增强征纳互动联络，更加便利纳税人和社会公众应用和全程监督；不断加强监督力度，投资18万元，为全部征收服务厅配备了触摸屏公开监督评价器，实现了纳税人对地税干部面对面监督向背靠背监督的转变。目前，我局统一协调的决策、执行、监督运行机制已经形成，公开监督的成效在税收执法、纳税服务、制度运行和廉政建设等方面得到了很好的呈现。“两评一树”试点工作中，我们严格按照县委“两评一树”活动的总体要求和基本原则，真评真改