关于创新城市管理的调研报告.docx

关于创新城市管理的调研报告提供一篇调研报告为您提供帮助。为了推进社会管理创新健康发展就必须切实致力于相关法规范和制度的完善用法规范和制度来规范引导和促进保障社会管理及社会管理创新形成解决问题和创新发展的长效机制。推进社会管理创新重点在于解决好流动人口服务管理、特殊人群帮教管理、社会治安重点地区综合治理、网络虚拟社会建设管理、社会组织管理服务等问题。各级政法机关依法推进其本职工作便是为社会管理创新创造良好的外部环境并且其中有些职能本身就是直接参与社会管理创新工作一我市家族企业众多家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式即便是在现代企业制度比较成熟的美国90％以上的企业仍然属于家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分普遍而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后民营经济逐渐成为中国经济的主流家族企业得到了迅速发展。这主要源于家族企业的固有优势比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威并用效果好、家长示范效应强、经营文化传承性好等。但是目前我国大多数家族企业仍存在着产权关系不清晰、管理制度不规范、治理结构不到位等严重缺陷。面对知识经济时代和经济全球化的挑战我国家族企业面临的最为迫切的问题就是管理创新。管理创新是家族企业弥补上述缺陷的基本选择。根据国内外家族企业的成功经验我根据我市家族企业的管理创新有以下几种路径可供选择。随着我国民营企业的发展家族企业的竞争优势将从低成本竞争向差异型竞争转变增长方式从数量扩张型向集约型转变发展模式从封闭型向开放型转变产权结构由一元化转变为多元化管理模式将克服家族的束缚走向规范化和科学化经营领域也逐步走向国际化。概言之我国家族企业必将走向专业化、规范化和国际化。因此我市家族企业面临的一个关键问题就是经营战略的调整。可以说经营战略的调整好坏决定着企业的未来成败。比如方太从“点火枪大王”转型为“抽油烟机大王”吉利从多元贸易转向中低挡轿车太太药业从保健品行业进入药品行业这些都是成功转型的典范；大力拓展海外市场同样为公司赢得了更大的业务增长空间；我市的轴承产业也是非常强壮。家族企业制度创新主要包括资本社会化、管理专业化、公司治理结构规范化。良好的公司治理结构能够有效利用制度安排的互补性选择一种降低代理成本的机制控制代理风险。这样既能保证经营管理层拥有足够的经营权使企业能够在瞬息万变的市场活动中及时把握商机又不致使出资人失去对财产的最终控制双方各得其所但关键是如何在出资人和经理人之间找到一种平衡机制。家族企业要克服家长制的弊端从人格化的社会网络交易转向非人格化的制度。交易推进制度创新。首先要加大产权制度的改革力度有效地融合社会资本实现资本的社会化；其次要借鉴国外大企业的管理经验实行专业化管理正确对待职业经理人激励和发挥他们的才干；第三要积极规范治理结构引进现代管理理念和专业管理技术。传统家族企业的治理结构与现代市场经济体系具有尖锐的矛盾。家族企业治理结构不是建立在商业原则的基础上其组织行为不是依据市场原则而是依据。理规范；维系企业生存和发展的不是利益关系而是个人之间的情感和血缘关系。在这种治理结构下就容易形成“家长”的实际管理素质与现代管理者角色需求的矛盾。因此家族企业要在坚持现代公司法人治理结构的前提下结合家族企业的实际情况引进现代企业管理制度建立规范的法人治理结构这是家庭企业制度创新的重要内容。二社会管理方式方法的创新与价值分析社会管理创新的突破口或曰启动点往往是社会管理方式方法的创新亦即社会管理手段创新。从社会管理的规律性来看社会管理整体机制和制度的创新必须以充分全面而客观准确地掌握社会建设以及社会成员的具体状况为基础和前提而社会管理方式方法的创新对相关要素的要求则相对要宽松得多。当然从实效性的角度来看社会管理手段创新同样须依托于信息化管理技术和机制的支撑。要避免“行政方法不能用、经济方法不好用、法律方法不会用、思想教育不顶用”的尴尬必须依托于明确规定了各方主体的职能任务、权利义务和职责的法规范。唯有在法规范和制度支撑下才能使社会管理形成一个完整的系统各要素之间相互联系相互影响共同作用于社会事务的管理。在目前阶段社会管理方式与方法创新即是完善社会管理手段实现由单一的行政手段向综合运用法律、政策、经济、行政、教育等手段转变。社会管理机制制度创新。社会管理机制制度创新是社会管理创新的根本所在是各类创新的支撑和保障。无论是社会建设、社会管理还是社会管理创新都必须有法规范作支撑、制度作保障。因此为了推进社会管理创新健康发展确保社会管理创新的实效性和持续性就必须切实致力于相关法规范和制度的完善解决好权、责、利的统一问题用法规范和制度来规范引导和促进保障社