在立项硕士点学科评审会议上的讲话黄冈师范学院5篇 (5).docx

在立项硕士点学科评审会议上的讲话黄冈师范学院5篇在2015年管理评审会议上的讲话2015年12月14日同志们：刚才管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价我均予以认可公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面我想强调三个问题：一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作向管理要效益产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本发展之基这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问：总是强调“三合一”管理体系到底运行到什么时候才能结束。我可以告诉大家“三合一”管理体系只有起点没有终点不是拿个证书就了事而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处抓出“效益”。大家知道我们的产品已纳入新能源范畴我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展我们必须要抓住每一个机会夯实根基精耕细作精益求精。通过“三合一”体系的有效运行实现既定的各项目标和指标这是我们永恒的追求。因此这是一项长期任务就是第三方不来监督审核我们也要常抓不懈。1二、加强领导贯标工作要继续实行“一把手”责任制2016年6月是管理体系第三方监督审核阶段监督审核能不能顺利通过关键在于各单位的领导是不是重视责任是不是明确基本功是不是扎实。首先各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员要积极发现质量、环境、安全问题及时研究对策就地解决。领导实行监督制管理体系运行工作“接地气”做好自查自纠将日常管理资料整理好做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。其次要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责分管领导具体抓；工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求分兵把口各负其职各尽其责。第三工作要到位。一是检查制度。通过定期检查对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度在检查中发现的不合格项要限期纠正跟踪验证逐项督办认真反馈。三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为“三合一”管理体系运行的有效性怎么才能体现。我想最根本的环节就是要把体系文件学深学透使每个员工都知道应该怎样做成为他们的自觉行为。希望各单位把产品质量视为企业的生命；把环境保护视为对社会的责任和义务；把职业健康安全管理视为以人为本理念的具体体现。所以我们各级领导都要进一步提高对安全生产、清洁生产极端重要性的认识增强压力感、使命感和紧迫感要本着“谁主管谁2负责”的精神做好危险源与环境因素的辨识对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理把一切不安全隐患关口前移做到超前预控使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系是个系统工程涉及方方面面涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识自觉的学习“三合一”管理体系标准钻研技术做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。最后本次管理评审提出的各项决议各单位要及时制定整改措施按规定限期组织落实不得拖延不办。由张总督办公司办组织验证各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。