经营部工作总结.docx

经营部工作总结经营部工作总结120某某年经营部在公司领导的正确指引下紧紧围绕公司制定工作思路充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神坚持以经济效益为中心以安全生产为基础以市场为导向以改革促发展以发展促效益以效益促产业的指导思想团结一心艰苦创业顺利完成了各项工作任务取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、20某某年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约x万元。预计全年经营部完成工程收入x万元主要工作如下：（1）业扩高压工程完成c8户预计金额为x元；（2）业扩低压工程完成c户预计金额为x元；（3）自主维修工程预计金额为x元；（4）营销一户一表改造工程预计金额为x元。二、20某某年度经营部工作情况1、加强政治学习提高思想素质在搞好本职工作的同时利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操在思想和行动上始终与公司保持高度一致营造和谐的工作氛围和环境。2、加强制度建设实行规范化、科学化管理；按照公司的要求搞好经营部建章建制工作参与。三、20某某年的工作重点1、积极走出去努力开拓市场和新客户完成公司下达的经营指标促使公司效益化；2、提高工作效率按时完成工程施工预算加强与相关科室的配合以优质于民的理念加快完成客户需求；3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作完善成本控制相关办法；4、加强班组管理督促科室各项业务的顺利开展随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态积极沟通协调对存在的不协调因素及时调整争取使科室各项工作再上一个新台阶。经营部工作总结2一、思想认识提高、职业道德培养：到20某某年实现“”的某某目标是中国海油持续发展的阶段性目标。这个目标的提出是某某在近年来在高速、高效发展的基础上基于科学的油气勘探发现、雄厚的技术实力的充分考量后提出的发展目标。对于将储量变为产量的公司作为家庭成员的工程支柱公司对渤海实现的目标有着义不容辞的责任和义务。20某某年注定是挑战之年、忙碌之年。作为公司的员工实现这个某某目标一是要提高执行力。工作要在指定时间内完成不能在班内时间完成的要加班加点完成;二是要注重团结。增强组织意识加强组织观念;在上下级、同事之间注重团结不说破坏团结的话、办破坏团结的事顾全大局讲求和谐彼此尊重彼此承让;三是注重工作质量。没有高质量的工作就没有良好的工作业绩。在工作的每个环节严格要求自己甚至是一句语言表述、一个词的使用、一个标点符号。二、分包商合同实施监管工作：刚刚进入公司经营部领导安排我跟随高师傅参与分包商合同实施监管工作。在过去的三个多月中不仅在每一次与分包商谈判的过程中学习了与人交谈的技巧也在书写会议纪要过程中锻炼及提升了书面表达能力。三、运输车辆的申请工作;运输车辆的申请工作包括：根据用车申请单了解车间及其他部门所申请车辆的具体用途;明确装货及卸货地点联系人及方式;与运输公司联系安排车辆将安排好的车辆信息反馈给所申请的部门及车间;以及各阶段与运输公司的结算核对工作。车辆申请工作通常都是当天申请转天的车辆具有一定的紧急性因此针对这一特点接到申请单时就会第一时间去联系安排以保证在用车当天车辆准时到达。四、设备设施的维修工作：目前我所负责的设备设施维修工作均属于日常维修的申请单也大多是属于紧急修理的申请。为了不耽误生产需求通常我都会根据申请单的日期第一时间通知相应分包商进行报价然后根据报价及相应的预算定额确定分包商进行施工。虽然这类工作没有一项工程那么大但是我认为它同样重要因为可以将它比作大项工程的后勤保障工作只有后勤工作及机械设备正常运转才能保证工程项目顺利的进行。五、科研类项目、场地租赁分包工作：虽然还处于实习期但是在小组及部门领导的指导下现在已经能够顺利跟踪整套分包手续流程。虽然在开始的时候也犯过错误但是领导和同事都及时给我指正了出来并且教导我正确的方式及方法。分包工作会因为分包的对象不同种类不同而具有其特有的独特性因此从中要学习的东西也就更加多更加深奥。20某某年我想我会通过自己的努力及及时勤快的询问来提升自己的遇事判断处理水平。六、项目变更及成本费用估算工作：这期间由于恰逢年底因此还负责了项目的变更费用核算工作以及项目的成本估算工作。20某某年仅仅进入公司不到四个月的时间部门的领导同事对我都很照顾虽然我做的还有很多的事情不够周到详细在工作上面还有很多的地方需要改进加强。20某某年即将来临我将用我最饱满的