白沙集团薪酬体系设计方案.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）第一版白沙集团薪酬体系设计方案中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）1目录Â一原则二薪酬结构三薪酬确定基础四员工薪点数确定五工资总额六月工资七工资调整八年终奖九福利十对白沙集团提出的几个问题的解释十一职能工资制优点中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）2¾薪酬确定原则薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下依靠科学的价值评价对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价给贡献者以回报。¾薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。¾薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构增加薪酬调整的科学性和灵活性强化薪酬的激励机制。¾薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）3目录一原则Â二薪酬结构三薪酬确定基础四员工薪点数确定五工资总额六月工资七工资调整八年终奖九福利薪酬结构图十对白沙集团提出的几个问题的解释薪酬决定要素十一职能工资制优点薪酬总额构成中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）4薪酬结构图薪酬体系薪酬体系福利福利工资工资奖金奖金股票期权股票期权工资工资奖金奖金固定工资固定工资年终奖年终奖浮动工资浮动工资特别奖励特别奖励福利福利股票期权股票期权社会保险住房公积金社会保险住房公积金全员持股向核心人才倾斜具体方全员持股向核心人才倾斜具体方案见股票期权方案。案见股票期权方案。补充保险补充保险自助福利自助福利中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）5薪酬决定要素工资工资奖金奖金