2项目部汇报材料.docx

2项目部汇报材料一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行无违约现象。二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务xx土地填垫工程一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情况截止到3月31日xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%未出现不符合项施工质量较稳定无质量问题都暴露在质检站、业主和监理单位检查中等到好评树立起了质量要求严格的形象。四、四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx建委安全活动及时传达有关安全精神开复工前进行自查自纠对工地现有机械进行安全质量隐患排查定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情况xx项目自复工以来从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制并定期做了成本分析测算出盈亏情况并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。六、合同管理情况截至2010年3月31日xx项目签订总包合同3份签订分包合同共计40份其中劳务分包合同9份材料采购合同20份租赁合同21份所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况2011年初随着物件上涨全国各地出现“用工荒”的情况天津也不例外项目部及时采取措施与劳务分包队伍及时联系沟通根据合同约定做好组织调配工作确保了工程劳动力需求。在2010年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理第一季度xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理安全员专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通各种设备物资标识齐全堆放有序特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施天津项目由于业主未拆迁完毕工程处于半停工状态施工环境复杂出乎我们投标进场时的意料从合同工期来看时间已经明显超出项目及分包队伍出现窝工情况同时人工、材料、机械价格不断上涨项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待而是采取积极的措施：（1）制定了完善的经济资料管理制度定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料（2）为施工做准备防止材料大幅涨价。以上为一季度工作汇报虽然做了一些工作但与上级领导的的要求还有不小的差距第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理继续加快在建项目的施工步伐圆满完成工作任务。主要做好以下工作：1、2、3、4、进一步完善项目管理全面履约降本增效增加变更签证量5、提高自身及项目整体技术力量