2022生物类实习报告.docx

2022生物类实习报告好用的生物类实习报告四篇随着社会一步步向前发展须要运用报告的状况越来越多我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。在写之前可以先参考范文下面是我收集整理的生物类实习报告4篇欢迎阅读希望大家能够喜爱。生物类实习报告篇1通过公司各处的实习我对各处的物业管理状况有了初步的了解高校生物业公司实习报告。在这一过程中我学到了物业管理工作中的详细业务学问丰富了所学的专业学问。为以后正常工作的绽开奠定了坚实的基础。在实习期间我深深体会到了海纳物业的优势以及在日照的影响地位。虽然海纳物业仅经过了短短几年的发展却取得了如此大的成果这与海纳人辛勤工作勇于创新敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成果的同时我也发觉了这其中存在的一些影响海纳物业发展的问题现总结整理如下。第一内部管理不规范。首先海纳物业受日照整个物业管理发展的影响几处的物业管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分工不够明确制度不健全少有程序化、规范化的工作流程大部分进行着简洁粗放的的管理。其次由于物业管理牵扯到的问题众多各处体制不健全各种关系错综困难须要协调、处理的关系众多使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上包括处理物业处与集团公司之间的关系物业与行政部门的关系与有关业主之间的关系。处理好这些关系当然有利与物业管理的发展但当因此而忽视了内部管理与对外服务时就难免舍本逐末了。这样就影响了物业管理的健康发展。其次责权利不明。责权利不明是影响企业发展的主要障碍。这包括两个方面一方面是各物业处与总公司之间。由于我公司物业管理的特别性各处的物业管理均是由作为开发商的总公司筹备建立的物业管理人员大部分是由集团公司从各岗位调配的人员这就导致了建设与管理不分的局面无形之中增加了物业管理的难度。虽然这种建管一家的局面也曾给物业管理带来过肯定的好处例如一些房屋修理问题、设备设施配备问题都可以较好的协商解决。但更多的却是使物业管理工作无法独立开展。很多问题都须要层层审批造成了多头管理影响了物业管理的服务质量的提高和物业管理企业的健康发展。另一方面是各物业管理处内部、各岗位之间权责不明岗位职责分工不合理人员配备不科学造成了工作效率低下人员富余工作链断档工作流程不顺畅使一些工作不能正常、快捷有效的完成大大影响了服务水平的提高。第三基础薄弱正常运行困难。首先由于部分物业开发较早设备、设施老化使修理难度加大修理成本高给各方面工作带来了很大压力。其次前期遗留问题较多物业管理仅凭自己的力气难以解决。物业管理与开发商之间与建设单位之间与业主之间冲突重重物业管理收入微薄使物业管理收入不抵支出难以正常运行企业举步维艰。这就使得物业管理难以改进设备改善服务导致了服务水平低业主投诉率居高不下对服务不满足进而导致部分业主拒交物业管理费。这样就使得物业管理陷入了恶性循环之中。第四缺乏专业的管理人员。由于企业从业人员相对缺少专业学问大部分是中途搞物业管理尽管阅历相对丰富但缺乏系统的理论学问。并且由于观念、资金等问题企业很少引进专业的管理人员这就导致了服务意识较差观念创新匮乏使得物业管理难以进入良性发展的轨道。这些问题影响着海纳物业的发展为改善我公司的物业管理状况树立公司物业管理品牌不妨实行以下措施以促进企业快速、健康发展。1.明晰权力和责任。海纳物业欲走品牌之路就必需走独立发展之路明确与总公司之间的关系分清责任界限享受独立开展各项工作的权利担当其作为物业管理企业应负的责任。另外各物业处也应加强自身的管理合理划分部门科学支配岗位规范各部门的职责做到“人人有事关事事有人关”理顺物业管理流程明确各部门员工的职责与权利。2.建立、健全规章、制度。一个胜利的企业肯定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度来规范员工的行为。要树立海纳物业品牌必需要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度还包括物业管理服务工作流程、投诉受理程序、报修修理程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。只有健全这些规章、制度并主动落实才能打造一个胜利的企业才能树立海纳物业品牌。3.改善物业管理环境。改善管理环境就要理顺各方面的关系使得各部门可以协调协作。削减在不必要的环节上的开支用于改善设备、设施。在资金有限的状况下最大限度的供应优质服务尽最大努力满意业主的合理要求以提高收费率增加企业收入使企业走上良性循环的道路能够独立正常运作。4.提高员工素养。只有