（格式）11-30企业销售人员流失的原因分析——以M企业为例.docx

海南师范大学高等教育自学考试本科生毕业论文题目：企业销售人员流失的原因分析姓名：准考证号：专业：年级：完成日期：指导教师：毕业论文（设计）独创性声明本人声明所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果除了文中特别加以标注和致谢的地方外本论文中没有抄袭他人研究成果和伪造数据等行为。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。论文（设计）作者签名：日期：本科生毕业论文（设计）使用授权声明海南师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交毕业论文（设计）的复印件和磁盘允许毕业论文（设计）被查阅和借阅。本人授权海南师范大学可以将本毕业论文（设计）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印、缩印或其他复印手段保存、汇编毕业论文（设计）。论文（设计）作者签名：日期：指导教师签名：日期：企业销售人员流失的原因分析作者：XX指导教师：XXX教授/副教授（海南师范大学中文系海口571158)摘要：在当今就业环境下公司经营人员及HR面临着销售员工外流现象他们不得不认真地去思考怎样减少员工外流和提高企业在市场中的影响力。在这篇文章中笔者通过分析M企业销售员工外流现象找到了引起此问题的根源和提出了有效降低员工外流现象的建议希望可以为管理人员及HR提供参考。关键词：民营企业；员工流失；对策分析引言在以知识为主体的经济形式兴起影响下HR的质量可以决定一个企业在市场上的影响力因为它能体现一个企业与同行的竞争力。在强烈的市场角逐背景下如果一个企业想尽快在市场中占得一席之地它就既要考虑如何引进优秀人才又要想办法留住企业优秀员工。企业能否拥有良好前景与其市场份额息息相关然而一个企业的优秀销售员工不仅能够保持企业原始市场份额而且能够开拓新领域。销售员工的外流会降低企业竞争力不仅使企业失去一些经济来源而且会使员工工作质量下降进而导致职工失去工作积极性和长久在此企业发展的心理。现在许多企业有着销售员工外流现象。一、人才流失相关概念及理论（一）人才流失对于员工流失的定义国内外现在尚没有统一的定义而且由于对人才流失的认识不同产生了不同的定义方式在国外学者布莱克韦尔看来员工流失主要是个体与组织之间的正式关系的中断而我国学者谢晋宇则在他的《企业雇员流失》对员工流失进行了定义在他看来员工流失主要是一个人中断从企业领取货币性报酬行为的过程。本文认为员工流失主要是指企业的员工在还未发挥自己应发挥的价值之前放弃获得该企业提供的劳动报酬离开自己服务的企业进入另一个企业的行为。（二）员工满意度有效地组织管理结构将会对员工是否对企业有归属感产生极大的影响如果上下级之间、部门之间能够建立起有效地、畅通的信息传递渠道促进上下级之间以及员工之间相互了解将会提高员工工作的积极性从而减少员工流失的问题的发生但是如果企业内部的权利过于集中或者在工作中采取以工作为中心的价值取向则会引起一些员工的反感不利于员工与领导之间有效地信息交流这样会大大降低员工的满意度从而导致员工的流失问题的发生。二、M企业销售部状况（一）销售部情况在M公司销售部里业务员的需求量和在职人数并不对等在职销售员工的数量远远小于销售部需要人员数量因此在M公司内部不易产生人力市场业务员的需求从内部无可得知而且业务员待遇不高不想在M企业长久发展。所以业务员向外流失的现象是一定可能发生的并且企业一直也找不到合理方法解决此问题。一些企业一直刊登招聘业务员的信息这表明此公司销售人员外流的现象十分严重。业务员外流是指某公司销售员工从该公司离职不过员工流出有两种表现形式一种是员工在本人意愿下发生的正常变动一种是不良竞争带来的后果。在销售员这一行业中总会出现换单位这一现象一些员工一旦发现企业有使自己不满意的方面就会马上提出离职要求。根据此现象有人将销售员叫做流水员工。目前各家企业的人员流出现象层出不穷一些公司只有30％的销售员留在公司中。员工的外流会给一个企业发展带来不可估计的影响多人员流出导致公司在付出多成本的同时只收到少利益。职员流出也会给管理方面带来沉重压力因为销售员工的离职会升高企业经营成本在法律规定下企业必须给销售员解雇费和其他津贴在员工流出后企业为了弥补岗位缺失只能再下成本投放招聘信息、寻找新