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绩效管理与薪酬激励技巧(57页).ppt

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绩效管理与薪酬激励技巧第一部分中国企业人力资源管理问题调查当前中国企业人力资源管理现实选择HRM体系构建背景中国企业HRD&M核心体系理解绩效考核绩效考评与岗位分析、工资分配的关系第二部分绩效考评的定义绩效考评的目的绩效考评的原则绩效考核做什么——4W的本质绩效考核的发展绩效考核与管理体系核心内容绩效考核方法考核方法——绩效考核量表法平衡记分测评法与各绩效指标的联系某公司应用平衡记分测评法的指标举例某公司应用平衡记分测评法的指标举例某公司应用平衡记分测评法的指标举例某公司应用平衡记分测评法的指标举例考核方法与适用对象绩效管理的程序关键绩效指标（KPI）体系的设计程序KPI设计方法——绩效指标图示法KPI设计方法——问卷调查法绩效考评指标体系设计其他方法绩效考核标准的编制管理人员考核思路探索管理人员考核原则绩效考核的组织管理——组织绩效考核绩效考核的组织管理——绩效考核结果处理绩效考核的组织管理——绩效考核面谈绩效考核结果的反馈——几种典型情况的处理绩效考核面谈中应注意的问题绩效考核的组织管理——绩效考核效果评价案例分析绩效考核实际演练第三部分中国企业专业人员管理困境专业人员管理问题症结与解决思路智力资本的评鉴思路第四部分HRM薪酬体系主要问题现代企业薪酬制度制定的原则HRM薪酬体系核心模块薪酬管理的良性循环薪酬管理的目标企业典型职位薪酬趋势不同职位员工的薪酬体系知识型员工的特点知识型员工的激励管理策略高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素将对的事情做对——全球50位顶级CEO行事原则美国最优秀企业经理人所共有的10大特点21世纪经理人十条标准