创业机会识别.ppt

欢迎你来到大学生创业指导课堂第四讲创业过程尽管发现了创业机会但这并不意味着要创业更不意味着成功就在眼前。学者逐渐认同创业活动是创业者与创业机会的结合其核心观点是：一方面创业者识别并开发创业机会另一方面创业机会也在选择创业者只有创业者和创业机会之间存在恰当的匹配关系时创业活动才最可能发生也更可能取得成功。1、创业者对机会的初始判断2、评价创业机会价值的基本构架3、对创业机会的自我评价第三节创业机会评估这样的判断看起来绝对不可信甚至觉得有些幼稚。创业者对机会的初始判断进一步的创业行动还需依靠调查研究对机会价值做进一步的评价。贾军注册企业后开始做市场调查、设计运营模式、制定发展规划买书还对39位家长和孕妇做访谈了解她们需要什么帮助。美国百森商学院的蒂蒙斯教授提出的创业机会评价基本构架是相对比较完善的创业机会评价指标体系。其中蒂蒙斯教授认为创业者应该从行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面评价创业机会的价值潜力并围绕这八个方面形成了53项指标。第三节创业机会评估●汽车美容市场大这块大蛋糕主要包括汽车的专业美容（清洗、去污、打蜡、轮胎翻新等）、车饰美容、漆面美容、汽车防护（粘贴防爆太阳膜、安装防盗报警系统等）和汽车精品（在店内销售汽车香水、内饰、车用吸尘器等）等5个方面。讨论的初步结论：讨论的初步结论：讨论的初步结论：创业项目的评估：主题一公司形式主题二创业资源主题三创业团队主题四创业融资主题五创业管理主题一公司形式1、个体企业:2、合伙企业:3、公司制企业:公司是指依公司法设立。我国存在一种特殊的公司形式的国有独资公司。对公司企业可进一步按照其股东的责任范围进行分类将公司分为：（1）无限公司；（2）有限责任公司；（3）两合公司；（4）股份有限公司企业法律类型主题一公司形式主题二创业资源1、创业资源内涵2、创业资源的类型3、创业资源整合4、负创业资源主题二创业资源主题二创业资源核心资源主要是技术、管理和人力资源。此是创业机会识别、机会筛选和机会运用几大阶段的主线。必须以这几类要素资源为基点扩展创业企业发展外延。人力资源是企业创新的源泉。高素质人才的获取和开发是现代企业可持续发展的关键。管理资源又可理解为创业者资源。创业者自身素质对创业企业的成长有至关重要的作用。创业者的个性对机遇的识别和把握对其他资源的整合能力都直接影响创业成败。科技资源是一种积极的机会资源。对于新创企业来说主动引进和寻找有商业价值的科技成果是企业的立身之本和市场竞争之源。所谓创业资源整合是指寻找并有效利用各种创业资源的过程并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。4、负创业资源的整合阅读材料结合前面讲的内容---进行讨论3分钟后每个小组推荐1人发言（1分钟）代表本组讨论的结论。之一、渐进原则对于任何一个创业企业或者创业团队来说有利的创业资源都是难以完全发掘、配置和利用的。因此就必须遵循渐进的原则根据对资源的需求程度以及资源开发和利用的成本、收益和不确定性三者的综合考虑逐步的寻找和利用各种创业资源。之二双赢原则在开发和使用这些资源的时候就不能仅仅从创业企业的自身利益出发而必须坚持双赢的原则。尤其是需要长期使用的创业资源更要重视对方的既得利益。之三、量力原则不仅对于不同的资源需要渐进开发和使用即使对于同一种创业资源也存在着逐步开发的问题。尤其是对于创业团队和创业企业来说资源开发的能力和经验都相对较弱因此就更需要采取量力而行的原则对某一种创业资源进行开发和使用。主题三创业团队1、创业团队内涵2、创业团队的类型3、创业团队的作用4、创业团队组建创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系的彼此之间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新创业责任的处在新创业高层次主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新创业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队还包括与创业过程有关的各种利益相关者如风险投资家、专家顾问等。1．星状创业团队2．网状创业团队3．虚拟星状创业团队“创业教育之父”杰弗里·蒂蒙斯在其所提出的创业理论经典构架中将创业团队和资源、机会一起视为核心要素其中任一要素的弱化都会破坏三者之间的平衡其中创业团队在这种从不平衡的状态变化过程中发挥