浅谈房建施工质量管理.docx

浅谈房建施工质量管理内容摘要：百年大计质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命、财产安全。本文通过论述房屋建筑施工质量管理对提高房屋质量重要意义从建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度、建筑材料采购、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。关键词：房屋建筑施工质量质量管理建筑工程质量是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此在工程管理的众多方面中质量管理是关键和核心。那么如何搞好房屋建筑施工质量管理呢？一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度促进施工质量管理规范化、标准化。为了有章可循地进行质量管理很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准它强调要素管理突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度旨在严密对人的控制通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查对施工机具控制就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备方法控制是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。二、重视采购工作保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量如果没有高品质的原材料就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购并f敞好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。要保证工程优质那么凡承建的工程必须把住“四关”即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。1、首先要优选采保人员并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信事业心强并具有一定专业知识的人担任。2、掌握信息优选送货厂家。广泛调查全面掌握质量、价格、供货能力的信息选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家去自由市场采购则应选购有产品合格证、有厂址下落有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材要有符合规范要求的质保书对进场材料除按规定进行必要的检测外对质保书项目不全的产品应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关要严格执行建材检测的见证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。三、加强施工现场的监督和控制。1、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备是否处于完好状态。2、监督检查各级质量保证体系是否健全运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位有无更换现象；工程款是否挪用是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。3、对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题及时将整改后的书面信息反馈质监站。4、按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定作好项目三个关键阶段专项检查。四、建立质量目标责任制。工程项目质量控制应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点消化工艺文件严格工艺规律进行工艺分析管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素开展群众性的质量管理活动做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中应强调质