黄埔团队执行力训练营培训心得体会.doc

黄埔团队执行力训练营培训心得体会XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营现在已经过去一周了当时的情景好像还历历在目韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别真正地投入到训练营中。生命若不是现在那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜昨日和今天外面明明是小雪夹着北风零下8度而培训课堂里却是热火朝天气氛昂扬。老师说世间有两种东西越分享越多一个是爱一个是知识可能是被环境和气氛所感染每一个人都很激昂我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一大部份队伍都是来自同一家公司而我们磁铁队来自几个不同的地方人数也是比较少最多时只有十二个人少时只有9个而别的组都是二十多个人但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了我们的目标是统一的就是争夺第一。其实第一并不重要重要是的我们在不断的突破自己不断的超越自己就像我们磁铁队的口号一样“超越自我磁铁必胜”。执行就是有结果的行动!执行不是什么大道理越简单的东西越容易执行。思路决定出路行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准行动是创造财富的唯一途径！行动体现对结果的态度：行动不一定有结果但不行动一定不会有结果！无论你如何思考无论你思考了什么也无论你思考的水平有多高都不可能通过思考获得结果执行力永远只能从行动中获得不可能通过思考获得。为什么不愿意行动而喜欢清谈？原因主要有二：一是行动的时候责任在自己身上而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候实际上在说“我不想”！眼中有结果就不会有困难眼中有困难就不会有结果结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败失败并不可怕但不能放弃！可以成功、可以失败但不可以放弃！执行是一个试错的过程先行动起来你需要的是0.1的尝试但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：执行八字方针：认真第一聪明第二！执行十六字原则：结果提前自我退后！锁定目标专注重复！执行二十四字战略：决心第一成败第二！速度第一完美第二！结果第一理由第二！执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为：①第一推动力②制造危机③即时激励1、人在一个行动的过程当中是受成就感支配的。谁管理了成就感谁就管理了执行力。2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满足感；二是即时激励。我认为即时激励还是比较重要的真正给企业赚钱的是团队团队需要行动的一致性行动的一致性来源于思想的一致性我们平时注重的薪酬是与市场价值有关而即时激励是与员工得到的重视度员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则一是高层是第一推动力二是摆明是非态度三是放大关键行为。常见的即时激励的方法：