桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施.docx

8桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施1施工进度计划控制措施在施工前依据各分项工程施工特点充分考虑各分项工程之间的施工衔接尤其是对关键工序施工段的安排与控制在保证工程质量和施工安全的前提下编制好施工总进度计划施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整以便解决施工中存在的困难和问题并制定一系列保障措施以保证整个工程在120天完成。1.1计划安排的依据根据招标文件中对工期的要求结合我公司的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验安排工程进度计划。1.2工期进度计划根据我公司的安排完成全部治理工程工期拟考虑120个日历天。2施工总进度控制方法1、根据编制的总进度计划对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排以保障施工进度。2、对每旬完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况编写当旬施工实施报告递交监理工程师审核便于监理工程师对整个施工进度有效的监控以此保证施工进度。3、对下旬拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划根据本旬实际施工进度综合考虑总工期安排进行适时修正并向监理工程师递交下旬进度修正计划便于监理审批和对下旬进度的监控保证整个项目施工进度。3工期的保证措施3.1工期的组织保证措施1、组成精干、高效的项目班子确保指令畅通令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方面密切配合统一领导施工统一指挥协调对工程进度、质量、安全等方面全面负责从组织形式上保证总进度的实现。2、建立生产例会制度每星期召开2～3次工程例会围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况每日召开专业碰头会及时解决生产协调中的问题。3、做好施工配合及前期施工准备工作议定施工准备计划专人逐项落实确保后期保证工作的高质高效。4、关键工序24小时连续作业人员按两班配备。3.2工期管理措施1、抓好开工前准备一旦确定我公司中标即开始所有进场准备工作。首先从人员上做好准备从项目经理部到工程技术人员按照业主的要求接到进场通知后两日即可做到人员到位开始三通一平和生产、生活设施的规划和租借。确保工程尽早开工。为整个工程的顺利施工打下基础。2、及时调整施工方案和编制总进度实施计划进场后根据现场实际情况及业主和监理的意见一周内完成施工方案的调整工作总进度计划调整及绘制网络图。使其更加符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划以周计划保证月计划的实现以月计划的实现确保总进度计划的实现。在施工过程中一旦计划发生偏移适时进行修正充分利用总时差及自由时差使关键线路上的工序不拖一天并选用先进的P3项目管理软件对整个工程进度进行动态管理。3、加强施工中每道环节的质量管理充分发挥我公司地质灾害治理的施工经验发扬优点克服不足对薄弱点制定专门的方案使每道工序做到一次成活一次成优从而保证总工期的实现。4、制订奖罚措施充分调动一切积极因素利用经济手段对按计划和超计划完成阶段工期目标的班组予以奖励。3.3关键工序工期进度保证措施为确保工期目标我公司对各分项和关键工序进行科学、合理的搭接以保证施工流水能按计划正常运行具体如下；1、减载土石方开挖和预应力锚索施工是本工程施工的关键工序直接关系着工程的成败和工期长短该分项不完成其后续工程无法施工。施工准备工作完成后立即进行削坡减载土石方开挖施工项目经理直接负责削坡减载土石方开挖和锚索的施工在人、材、物上予以充分保确保在计划的时间内完成削坡减载和预应力锚索的施工。2、浆砌石工程是本项目的主体工程由于坡上不能大量堆积块石浆砌石工程拟组建专门施工班专业管理。浆砌石工程应见缝插针时刻处于动态管理中采用分段流水作业保持其与填方的合理搭接能顺畅地进行流水作业。3.4工期调整和追赶措施第一、优化施工方案合理安排各分项工程的相互衔接充分利用人力和设备资源尽可能开展并行操作挖掘施工潜力确保施工计划能如期完成。第二、加大人力、物力、机械和资金的投入1、配备充足的施工人员从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则在全集团范围内全面保证。2、加强物资管理保证供应充足、优质、及时、到位杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。3、按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械特别是要充分保证抗滑桩施工准备。4、为保证施工的顺利进行我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资保证资金不外流。业主出现资金周转紧张或支付不及时我公司垫付人民币30万元保证施工的连续进行。4工期的奖罚办法1、项目部按计划工期完成任务公司奖项目部1%的奖金拖延工期按每日3‰的工