员工离职原因分析报告.doc

员工离职原因分析报告（2007-2010）企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题员工流动有利有弊通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工同时也承担着核心员工流流失的风险代价。根据集团要求现将公司2007-2010年员工离职情况做一分析并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。鉴于公司是以生产为主体制造型企业分析将着重针对一线生产员工及统招全日制专科以上专业人员。除集团因工作需求调动外2007-2010公司无主任级以上管理人员离职故此次分析报告不单列管理人员进行分析。一、2007-2010员工离职总体情况2007-2010年公司离职员工合计163人其中统招全日制专科以上15人非统招专科以上11人高中及中专137人；按岗位分专业岗位人员20人生产类岗位143人；平均离职率为19.83%。二、2007-2010统招全日制专科以上员工离职分析及应对措施自2007-2010公司统招全日制专科以上离职员工合计15人其中主动离职13人被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）2人离职率为9.2%；表1各系列各年度人员离职统计表岗位系列2007200820092010专业行政212营销111技术设备1其他322表2离职原因调查表离职主要原因人数比例平均工作年限平均年龄职业发展定位不明确426%1年2个月26工作距离较远320%1年25薪酬/福利不理想426%2年24辞退213%11个月23学习进修213%1年5个月25（一）主要离职原因调查说明职业发展定位不明确；多出现于应届毕业生中；业初期因盲目寻找工作对自己所学知识及未来从事的岗位或行业不明确从业后在工作过程中逐渐凸显的个人能力、职业倾向与所做的工作存在分歧个人需求及改善的愿望愈加强烈从而导致离职；工作往来距离较远；主要集中在工作2-3年的员工中由于公司所处地点位于开发区市内的员工需要乘坐班车前往有些居住在铁西、皇姑等区的员工因距离公司较远每天需要早起晚归每日在上下班途中需要耗费3-4小时久而久之厌倦了这种作息时间个人身体疲惫从而导致离职；薪酬/福利待遇；多集中在专业行政系列文员岗位；此类岗位人员在工作中接触外部信息较多对于周边各企业的相关情况较为了解对于公司提供的待遇常于外部公司比较单休、无住房公积金以及工资不占优势等成为主要的离职因素；辞退；因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退公司因为该原因离职的员工数量很少反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德公司有较强的能力维持组织的正常运转。；学习进修；多出现在应届毕生工作满一年后。因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位但公司暂不能提供此类条件造成了这些员工的离职。（二）采取措施：加强员工选拔的力度。把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础公司不仅要从备选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位而且相关人才测评工具对员工的个性特征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。另外考虑到应届大学毕业生和高学历人才的稳定性和对企业的忠诚度加大了校园招聘的力度。并对应届毕生生在面试阶段进行职业定位调查明确职业规划及发展通道做好引导及岗位职责解释工作根据企业经营发展情况逐年改善员工薪酬福利待遇；2008年起对非管理人员实行双休制；2010年调整专业行政人员薪资结构制定具备对内、对外双向竞争力的薪资体系；2010年初出台“员工住房公积金管理办法”为员工缴纳住房公积金；制定“员工在职进修管理办法”选送员工进修。作为成长型企业知识型员工是公司的核心员工无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑还是从公司的长远发展出发建立员工在职学习进修机制都将促进企业人才的持续培养；三、2007-2010一线员工离职分析及应对措施自2007-2010公司一线离职员工合计143人其中主动离职140人被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）3人离职率为%；表3各类招工渠道离职统计表招工渠道2007年2008年2009年2010年校内招工61198市内（媒介）招工697周边农工13172215其它5965合计24434635表4离职原因分析离职原因2007年2008年2009年2010年合计不适应倒班工作81111535身体原因347216失地动迁610161244停产待工1010个人原因596222基层管理问题213其它272314（一）主要离职原因调查说明1、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者；因之前无倒班工作经验和夜班工作经验对于三班两倒上12小时休24小时工作制表现出不适应尤其对夜班工作反应强烈试用