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超市项目策划书

时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。策划书要写哪些内容呢？以下是小编收集整理的超市项目策划书，希望能够帮助到大家。超市项目策划书1一、市场分析与定位1、手机卖场分布情况(调研数据见附表)房地产项目销售策划书1.1德百家电广场、澳德乐(计2家)1.2金德通手机连锁(鲁北大厦、天衢购物中心)(计3家)1.3冠芝霖手机连锁(计4家)1.4诺基亚、三星专卖店(计2家)1.5国美、苏宁、三联电器(计4家)1.6银座商城(计3家)1.7白天鹅地下商场1.8步行街通讯市场1.9浩博、人民商场手机卖场(计2家)二、投资条件与地址有充足资金运营，黄金商圈位置佳，可选组合经营三、SWOT分析1、优势：地理位置处德州繁华商圈、手机卖场较集中地段、预打造德州营业面积最大的体验式购物卖场、有固定消费客流量、经营多年较熟悉市场环境、有供应商品牌商运营商资源。2、劣势：现卖场环境差规模较小、运营商无支持、全新卖场有经营风险、费用较高、市场处在震荡期、竞争激烈、无优秀销团队、人才匮乏。3、机会：有市场容量、有市场发展空间、厂商的重视和投入、卖场和生产商产品类型转型发展初期、智能手机市场发展初期。4、威胁：运营商手机销售份额上升、全国市场销售量和出货量下滑、智能机普及导致进货成本增加和品牌商洗牌、竞争对手打压、厂家支持力度有待提高市场定位：名称：联发通讯航母经营范围：品牌手机零售及批发、手机配件和手机增值服务、运营商合作营业厅目标消费者：泛指德州及周边老龄、中年、青年手机需求人群，偏重于高端产品消费人群地点规模：白天鹅一楼、营业面积600平方米、员工数60人以上发展目标：做德州市最大的智能体验式手机卖场四、外部与内部格局规划1.1外部牌匾：1.2外部广告位1.3外部门脸1.4外部停车位1.5外部活动场地2内部格局规划2.1品牌形象展示区2.2体验区品牌店中店2.3环岛综合展示区2.4运营商营业厅2.5办公库房区2.6配件及增值服务区2.7公司形象区(咨询、收银)2.8对外租赁区3、实施进度与安排3.1装修3.2招聘与培训3.3备货3.4管理制度与企业文化3.5试营业与开业筹备企业文化公司愿景----成为最受顾客喜爱和信赖的、员工引以为荣的、德州一流的、最强大的移动通讯多元化企业。企业宗旨----为顾客提供便捷、无忧的服务;为厂商提供简单、强大的销售;为员工提供稳定、向上的发展空间。经营理念----以人为本、以客为尊、诚信务实、合作共享。服务理念----真诚专业、便捷无忧、顾客满意。团队理念----热忱团结、务实创新。员工理念----没有满意的.员工就没有满意的客户。管理理念----以身作则、公正严明、绩效为纪。工作态度----心怀感激、欢喜做事、快乐团队。四个坚持----品质、服务、价格、效率。企业作风----注重整体利益，群策群力，在确认团队贡献的同时肯定个人成绩;寻求并利用差异与争论，通过相互信任和坦率的沟通，正视问题，解决问题;积极聆听他人意见，主动沟通，保持言行一致;百分之百地支持决定;关注社会，成为有责任感的公民。五、投资预算与资金准备1、租赁费2、装修费及固定设备费3、人员费用4、水电费5、执照6、开业费用7、阶段性广告投入8、外部关系费用9、税费及其它10、备货资金11、周转资金六、盈利模式分析与阶段性发展展望1、预计营业额2、预估利润率3、预计费用成本4、现金流预估5、盈利版块收入规划6、产品定位及结构7、战略规划及阶段性发展规划8、竞争策略研拟9、网络部规划10、引进增加人气项目11、连锁店规划战略发展：第一年：制定最有力的市场竞争策略、最有吸引力的员工薪酬体系，抢占市场份额和上游资源，建立顾客满意服务模式，建立合作商满意双赢信誉模式，提升公司形象，打文化度根基，市场投入占预算30%以上，预计持平或预亏。第二年：完善运营系统，组建网络运营部，进一步增强议价和主推资源机能力，围绕顾客满意最大化的竞争策略，坚定信誉度和美誉度扩大，展开新一轮攻坚战，市场投入25%以上，预计持平或盈利。第三年：巩固管理团队的知识和管理水平含金量，组建加盟连锁模式，铸造有效盈利模式，提升增值服务能力，与运营商强强联手，加强运营商产品销售，与厂商建立紧密合作关系，融入省级行业荣誉圈,市场投入20%以上，预计盈利。部门拟定：总经办(人资行政、外连业务)财务部(结算部、会计部)采购部(国内品牌、国外品牌、运营商)营业部(含客服接待)市场部(含会员中心、网络营销中心、连锁加盟开发)超市项目策划书2一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。1、中国超市发展迅速。超市是实行自助服务、集中一次性付款，以产业分工机制对业务流程进行专业化改造的零售业态。中国零售业正在发生巨大的变化。以超市为