精细化管理演讲稿精编.docx

精细化管理演讲稿

演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是小编为大家收集的精细化管理演讲稿，欢迎大家分享。精细化管理演讲稿1各位领导、老师、同事们：大家上午好！我是聚隆矿业有限公司的兼职教师李振东，很荣幸能来参加我们邯矿集团举办的兼职教师职业技能比赛，我今天给大家讲的课题是安全监管精细化管理在煤矿企业中所起到的作用。安全监管精细管理是我们邯矿集团推广的一项安全管理模式，它的主旨是通过这种管理手段保障矿井在日常生产中的安全，它所涉及的内容有九大项（具体包括：安全管理组织机构和人员配备、领导跟班带班、个人岗位安全防控措施、班组安全确认、隐患排查治理、安全联查隐患问题、职业危害管理、集团公司安排的阶段性工作、管理创新），下面我就对个人岗位安全防控措施、班组安全确认、隐患排查治理与大家共同讨论一下。一、个人岗位安全防控措施它具体包括三项内容：1、危险辨识；2、岗位描述；3、手指口述。危险辨识旨在提高职工的安全意识，要求岗位职工在开工前对自己周围工作环境的安全状况进行辨识；岗位描述旨在提高职工的责任意识，是职工对自己所干工作的`职责描述；手指口述旨在规范职工的操作要领，它要求职工通过脑、口、手配合来完成自己的本职工作。职工只有在工作中安全意识提高了，责任意识增强了，动作要领规范了，才能在生产过程中保证自身的安全。二、班组安全确认，它具体明确的是班组长对自己工作范围内安全生产状况的确认，它要求班组长在开工前对自己工作范围内安全设施、机械设备以及防治水原则警示内容进行现场确认，确保不存在安全隐患方可开工，要求班组长在生产过程中对生产现场进行安全巡视，对存在的安全隐患能够及时发现并处理，要求班组长在收工后在指定地点集合本班人员，清点人数，开好班后会，统一组织升井。班组长是企业的基层干部，他们是职工的领队人，只有提高了班组长责任意识，加强他们的责任使命，使班组长在生产过程中起到自己真正的作用，才能保证职工的安全，才能实现矿井的安全生产。三、隐患排查与治理，它主要是要求煤矿一般管理人员及矿领导通过日常带班下井，对井下生产地区进行安全隐患排查，对排查出的隐患要负责监督相关单位去整改治理。另外，各矿每月还要组织各专业副总和职能科室管理人员集中对井下生产地区进行安全隐患大排查，对所排查出的隐患能现场处理的要现场督促处理，不能现场处理的要定整改时间、整改措施、整改方案、整改责任人和整改资金。到期要组织人员进行复查验收。隐患排查与治理在矿井的安全生产中起着至关重要的作用，它是矿井实现安全生产的重要保障。我坚信，只要搞好了安全监管精细化管理，职工的生命健康就会得到保障，矿井只有不出工伤、不出事故，矿井就能实现安全生产，企业的利润才会提高。职工的利益才能得到切实的保障。谢谢大家！精细化管理演讲稿2各位领导，同志们：大家晚上好!时光匆匆，转眼之间20xx年已至年末，赵家梁煤矿在这一年中有成绩、有收获，但也存在很多的问题，今天我主要跟大家谈谈加强制度建设、强化企业管理对于一个企业的重要意义。一、强化管理的重要性和必要性管理是整个生产经营过程的核心内容，管理工作抓不好，煤矿各个系统就无法正常运转，安全生产就不能得到保障，企业经济效益更无从谈起。煤矿企业机构设置复杂，日常管理工作任务艰巨，特别是在如今煤炭行业江河日下，煤炭市场价格持续低迷的大环境下，强化煤矿管理就变得更加迫切和必要。不断强化管理就需要我们以身作则，积极转变工作作风，不断加强思想教育，积极构建和谐友爱的团队氛围。强化管理的宗旨就是本着以人为本的管理理念，不断完善和健全煤矿管理制度体系，通过提高基层员工的综合技能素质，不断强化对员工的管理。二、强化管理就是要落实责任，用精细化管理代替传统粗放管理模式不断强化煤矿管理就是要从整体着手、从细微处入手，全面细化责任，达到人人有责任、事事有人管的目的。经过三年筹建，今年八月份赵家梁煤矿顺利通过了综合竣工验收，开始转入正常生产阶段。年产120万吨的大型矿井，日常管理绝对不是一件小事、易事。随着生产逐步迈入正规，煤矿管理工作的常态化就显得格外重要，用制度管理员工是现代企业管理的通用方法，对于煤矿管理而言，要想搞好管理工作，也必须建立一套现代化的煤矿管理体系。通过不断努力，总公司和我矿已经制定了很多管理制度，这些制度涉及到煤矿管理工作的方方面面。但是通过近期的煤矿运行情况来看，光有制度没人监督落实也达不到预期的`效果。要想真正搞好管理工作，就必须健全和完善现有管理制度，并且严格按照制度落实管理，将责任细化到每一个员工手上，不让任何一项制度、一条命令形同虚设，要向精细化管理要效益，要在精细化管理中获取效益。三、强化管理就是要将制度落实到位，让权力在制度下运行。