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厂长工作计划

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻需要制定一个详细的计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的厂长工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。厂长工作计划1一、职责1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、资产管理、文件资料管理总责任人。4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。5、负责本车间生产及品质管理制度的.起草和修订工作，并督促贯彻执行。6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。厂长工作计划2一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的理念，保证产品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量终处于稳定的受控状态。4、认真执行“四检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。(四检：首检、自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)。5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料部投产、不合格的半成品不放行。6、车将要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对原材料进入车间后要进行自检，如遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车将各负责人负责。4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、车间要勤检查，勤清理。对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。4、加强车间不合格品的.管理，应有记录，标识明显，及时处理。5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般规章。5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。五、生产车间管理1、严格现场管理，做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自建自纠工作。4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单刀仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得对方垃圾。6、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放