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企业内训的意义

一次有效的企业内训能够促进企业与员工，管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力。一次有效的企业内训能够使企业适应市场变化、增强竞争优势，培训企业的后备力量，保持企业永续经营的生命力。 当前大多企业存在的常见问题： 1.缺乏正确的培训理念 很多企业没有时间去思考培训工作的细节，口头上强调培训重要，但说不清为什么重要，出“说起来重要，做起来次要，关键时刻不要”的现象。 2.培训工作定位不清晰 培训部门要拿出什么成果，是执行部门还是开发创新部门，是可有可无还是必须要有，综合考虑企业的发展阶段和战略在企业不同的发展阶段应该如何发力? 3.缺乏流程控制，管理低效 企业培训管理人员实际工作中是需要专业的执行能力，同时还需要有制定方案的能力，从人力资源的角度去规划好月度、年度的培训计划，这些都是需要专业知识和对企业进行科学的调研的，目前很多企业是做不到的，培训部门大多也都处于补弱化状态。 4.缺乏机制保证培训发挥作用 目前很多企业对内训价值在漠视一方面是来自于高层的不重视，一方面是培训部门无法用实际效果来提升企业对内训工作的正面看法，不用说对培训没有长远的规划，每当遇到困难时首先砍掉培训预算的做法就足以说明了一切。 项目特色： 1.帮助企业重塑内训理念 通过和企业人力资源部门的相互协调摸底调研帮助企业扭转内训的颓势，从企业发展的高度来革新企业对内训的认识，让高层重视起来，员工动起来。 2.个性化定制内训课程 我们摒弃了企业培训部门陈旧的课程体系，采用针对企业发展定制专业课程，通过和企业的对接来实现培训定位准确，过程高效且能学以致用。 3.一站式服务确保过程高效 我们不仅要有专业执行能力，同时还要具备专业系统的能力，尤其是培训方案确定的初期，合理制定培训制度，有体系，有层次地推广方案，以及同企业内上级、下级、同级间进行有效的沟通，都需要由我们懂业务、善于管理的专业人员来负责。 4.效果评测+后续跟踪服务 培训系统是公司众多管理系统中的一个，这个系统要发挥作用需要具备两个基本条件：一是有一套实现自身功能的流程。二是要有如何同其他系统配合工作的机制要求，即一套系统的培训课程和培训方法，以及与之配套的实施手段。