麻醉科交接班制度.docx

麻醉科交接班制度

第一篇：麻醉科交接班制度交接班制度1、值班人员必须遵守“接班不到，当班不走”的原则，特别是危重病人正处于危险中，不应进行交班，应协同处理，直至病情稳定；2、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证各项工作及时准确有序地进行；3、每班必须按时交接班，接班者提前10分钟到科室进行当面交接班；在接班者未明确交班事项前，交班者不得离开岗位。不允许转换交班方式或电话交班；4、交接事项包括病人情况、麻醉经过、特殊用药、监测数据、输血输液量、抢救气管插管用品和其他麻醉器械的功能、管理药品等内容；5、接班者如发现病人病情、治疗过程、器械药品交待不清等问题，应立即查问直至明确。接班时发现问题，应由交班者负责。接班后因交接不清发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。第二篇：麻醉科交接班制度麻醉科交接班制度一、目的规范麻醉科管理，完成日常手术麻醉工作，维护设备完好、急救物品药品齐全，特制定本制度。二、适用范围南京天伦医院麻醉科。三、定义（无）四、标准4.1值班人员必须遵守“接班不到，当班不走”的原则，特别是危重病人正处于危险中，不应进行交班，应协同处理，直至病情稳定。4.2值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证各项工作及时准确有序的进行。4.3每班人员必须坚守工作岗位，接班者提前10分钟到科室进行当面交接班；在接班者未明确交班事项前，交班者不得离开岗位。不允许转换交班方式或电话交班。4.4交接事项包括病人情况、麻醉经过、特殊用药、监测数据、输血输液量、抢救气管插管用品和其他麻醉器械的功能、管理药品等内容。4.5接班者如发现病人病情、治疗过程、器械药品交待不清等问题，应立即查问直至明确。第三篇：交接班制度运行交接班管理制度一、运行交接班原则（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。二、运行交接班内容（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。三、运行交接班流程（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。（二）班前、班后会1、每天交接班由运行值班长组织；2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；5、接班组织者安排工作，交待注意事项。四、轮班交接班管理规定（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并