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高科技企业管理中的激励机制初探（五篇模版）

第一篇：高科技企业管理中的激励机制初探高科技企业员工管理中的激励机制初探高科技企业相对于传统企业来说是一种知识、技术和人才密集型，并以追求创新为其经营内容的企业群体，也可以说是由迅猛发展的现代科技、风险投资和人力资本三要素结合而生成的新型企业类型。高科技企业的员工群体因为其知识层次高、学术功底厚、思维开放性强而在高校中占有重要地位，对员工的管理也普遍受到企业高层的重视。社团的发展受到各方面的普遍重视。在企业发展过程中发展中，如果能针对其员工特点建立科学合理的激励机制，激发和调动他们学习和工作的积极性、主动性、创造性，对于提高员工的综合素质、业务能力和企业的的整体经营水平都有极其重要的作用。激励是人类永恒的主题，是调动人们工作积极性和创新精神的源泉，是社会发展的内在动力。只要存在着一定的人群，也就有激励在或强或弱地起作用。哈佛大学教授威廉.詹姆斯的研究表明：按时计酬的员工只需发挥20％－30％的能力就可以保住饭碗，若有充分激励，其能力可发挥到80％－90％。所以，只有通过激励激发人的潜能，才能大大提高人的行为绩效。从心理学的角度来讲，激励是为了激发人的需要和动机，使之产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的心理过程。人类的行为过程存在如下模式：激励——需要——动机——行为——目标。激励与人的需要、动机、行为相关，其目的是为了激发人的动机和行为，以实现组织的目标。激励就是用不同的方式来刺激人的心理和生理，使之产生需要，进而形成动机，产生指向目标的行为。激励被引入管理学当中，则赋予它新的含义。管理学中一般认为激励是一种精神力量或状态，起着加强、激发和推动的作用，并且指导和引导行为指向目标。管理中的激励不仅要研究某种动机是如何产生的，同时要研究如何促使被管理的对象产生某种特定的动机，如何引导他尽其最大努力为实现某一目标而奋斗。激励被视作一种重要的管理方法，目的就在于结合人力，运用技术，达到既有统一意志，又有个人舒畅，从而达到组织目标的实现。每一个员工都有获得成功的需要，希望个人的素质、业务、体能等各个方面超出一般水平并得到他人的认可，充分运用这些特性对员工进行目标激励能取得良好的效果。激励也是一门科学和艺术，明确的激励目标与合理的激励方式相统一，才能达到预期的激励效果。激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是由管理的本质特点决定的。对高科技企业来说，其的激励必然要求解决四个基本问题：了解员工的需求是什么(什么对员工是重要的)；用它去交换什么（把满足员工的需求与激励目标的确立相联系）；企业所期望的行为是什么（激励应该产生什么样的效果）；如何使员工的行为达到预期的效果（激励方式的选择）。遵循这条思路，高科技企业员工管理中的激励模式可以分为以下几类：目标激励。所谓目标激励是指管理者设定具体目标，从而使被管理者的积极性受到引导和调动的手段。人与动物的根本区别就是人的行动具有目标性。一种目标一旦确立，就会对人的行为产生巨大的激励作用。根据美国心理学家佛隆(V·H·Vroom)的期望理论，人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标，这个目标反过来对于激发一个人的动机具有一定的影响，而这个激发力量的大小取决于日标价值(效价)和期望概率(期望值)的乘积，用公式表示为：激发力量=效价×期望值。该公式可以说明，如果被管理者把某种目标的价值看得越大，估计能实现的概率越高，那么该目标的激发动机就越强烈，焕发的内部力量也就越大。反之，如果期望的概率低或目标价值太小，则目标的激发力量也小。在管理活动中，善于运用目标激励，对企业员工设立远大的目标，对于激发员工群体积极投入到企业经营中去非常重要。理想激励。理想激励是通过教育和影响等方式，使被激励者树立远大理想，并为实现理想而自觉努力和不懈奋斗。按照马斯洛的需求层次理论，人的需求分为生理需求、对安全感的需求、对归属感的需求、对尊重的需求、对实现个人价值的需求，层次由低到高。而人在这五种需求上，并不是严格递增的，往往会超越层次的局限，即在较低需求没有得到充分满足的情况下，产生对较高层次的需求。人们都有成功的需要，希望不断取得事业的进步，而成功的一个重要标志之一就是实现规划的目标。每一个高科技企业在其运转过程之中肯定有其自身的目标，而管理者可以通过对企业具体情况的全面把握，形成自身的发展思路和核心价值观，从而使员工和企业一起树立远大的理想。榜样激励也是一种有效的激励方式。榜样激励，是指人们从榜样中吸取精神力量，指通过树立先进典型、榜样示范，使人受到启发和感染，从而达到激励效果。榜样是根据人们善于模仿的心理特点而树立起来的学习旗帜和样板，具有一定的可比性，能够激起人们感情上的共鸣。一个组织的有序运转和良好运行，离不开榜样的先锋模范作用。高科技企业管理也不例外。管理者