高管胜任评价.docx
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高管胜任评价.doc
各位亲爱的工友,您好!借此农历新年即将到来之际谨代表公司向大家拜个早年,祝大家身体健康,工作顺利,心想事成!在新的一年中,我们将进一步加强集团管理建设,提升集团管理能力。为了配合相关的工作,特进行此次调查。请您认真阅读每条题目,并根据您日常工作中了解到的实际情况对集团内各位高层管理干部的工作进行评分,并在合适的选项后打√。请不要漏答,感谢您的配合和支持!一、填答人基本情况性别:男□女□年龄:20岁以下□25-30岁□26-35岁□36-45岁□46-50岁51岁以上□教育程度:初中及以下□高中或中专□大专
高管胜任力.docx
01能够基于对公司愿景、价值观和经营战略思想的深刻理解以及对行业/竞争形势变化的洞察,审时度势,提出引领公司形成行业竞争优势的业务规划建议,建议具有创造性和可操作性。54321N/A02能够组织或作为核心成员参与制订所辖业务领域的人才管理机制(包括人才的选、育、用、留),提出具有可操作性的建议方案,形成良好的人才环境。54321N/A03能够主动了解所辖领域中核心管理及专业技术人员的工作表现,在日常工作中注重对下属的人文关怀和心理辅导。54321N/A04能够从满足公司整体发展要求的角度出发,并结合目前公
基于ANP的国企高管胜任力评价研究.docx
基于ANP的国企高管胜任力评价研究基于ANP的国企高管胜任力评价研究摘要:本文旨在通过分析国企高管胜任力评价的重要性,提出一种基于ANP(分析网络过程)的评价方法。首先,探讨了高管胜任力的概念和特征,接着介绍了ANP的基本原理和步骤。随后,建立了一个包含多个因素和准则的ANP评价模型,并通过案例研究验证了该模型的可行性。最后,总结了ANP方法在国企高管胜任力评价中的应用前景和局限性。关键词:ANP,国企高管,胜任力,评价1.引言作为国家经济的重要组成部分,国企在推动经济发展和社会稳定方面发挥着重要作用。而
高管胜任力0.doc
01能够基于对公司愿景、价值观和经营战略思想的深刻理解以及对行业/竞争形势变化的洞察,审时度势,提出引领公司形成行业竞争优势的业务规划建议,建议具有创造性和可操作性。54321N/A02能够组织或作为核心成员参与制订所辖业务领域的人才管理机制(包括人才的选、育、用、留),提出具有可操作性的建议方案,形成良好的人才环境。54321N/A03能够主动了解所辖领域中核心管理及专业技术人员的工作表现,在日常工作中注重对下属的人文关怀和心理辅导。54321N/A04能够从满足公司整体发展要求的角度出发,并结合目前公
高管胜任能力测评.ppt
高层管理者胜任特征模型的评价研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers定义(Definition)含义:深层次特征UnderlyingCharacteristic胜任特征的基本层面因果关联Cause-related含义:效标参照CriteriaReference3、胜任特征的种类高层管理者胜任特征模型假设各职务共同需要的鉴别性胜任特征基于胜任特征的高层管理者的绩效考核,应当强调判断性指标,即关系绩效(ContextualPer