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饲养队队长同志先进个人事迹（精选5篇）

第一篇：饲养队队长同志先进个人事迹**同志是**饲养大队的队长、畜牧师。出生于**年*月，**年参加工作，从事动物饲养工作已经20多年，在丹顶鹤繁育、饲养管理等方面取得了显著成绩。求真见识做人的标准“我要做就做好，否则就不做。”这是**同志经常说的一句话，也是她做事的真实写照。就说2007年丹顶鹤繁育这项工作，她费尽了心思，工作中精益求精。丹顶鹤属于国家一级保护动物，繁殖的技术要求极高，需要具备三心：责任心、爱心、真心，否则的话就会前功尽弃。于是她及早调整工作导向，提前投入工作状况，在丹顶鹤繁殖前期就开始制定精细的喂养计划，调整饲料品种，增加其身体素质，使得丹顶鹤产蛋率大幅提高；重视孵化期，提高出雏率。丹顶鹤的孵化属于机器孵化，这就需要饲养人员具备高度的责任心，定时查看，认真做好观察记录，24小时监护，在孵化期的60天里，她没有休息一天，早来晚走，工夫不负有心人，辛勤的努力终于迎来了丰硕的果实，2007年丹顶鹤的出雏率为100%，是历年最佳成绩；以上只是繁殖期间的一小段，艰辛的步伐才刚刚开始，从幼鹤到成鹤又是一个重要的过程。幼鹤一出雏，她就立刻为其注射疫苗（这是她在丹顶鹤繁育领域的一项技术突破，以往都是根据幼鹤身体的实际情况在注射疫苗，2007年她大胆改变工作思路，提前注射，增强其抗击疾病的能力，效果显著，使其病发率为零。），随后根据丹顶鹤的日龄制定科学的喂养方法，适时地进行场外活动，以适应环境，提高自身免疫力和生存能力，成活率达到了90%。这就是她—讲求真实的自我。以德服人更新管理理念作为饲养队长不仅要有丰富的技术经验，还要具备领导的风范和管理理念。2007年，**与**合作成立“野生动物救护中心”，工作量大增，然而工作人员的设置却没有相应的改变，无形之中加重了她的工作责任，更新管理理念：以德服人，去感化身边的每一个人。首先，她根据每个饲养员的工作经验和能力，进行了合理的调整，人员的配置随着动物品种和种类的变动而随时改变，做到公平合理，最大限度地发挥饲养员的能动性。其次，实行饲养人员与动物点对点，全面负责，全面承包，并针对饲养动物的种类制定详实的工作职责，实行奖惩制度，严肃工作纪律，坚决杜绝懒、滑、出工不出力的现象发生，极大地提高了劳动效率。最后重视科学管理，精细化管理，不断提高饲养人员的综合素质和责任感。在饲养队伍中开展岗位比、赶、超，每遇到一项新技术，她总是以身作则，亲身示范，掌握要领，再示范给其他饲养人员，通过她的努力，2007年饲养队无论从工作方面还是从动物饲养方面都取得了优异的成绩。无私奉献以园为家由于多种原因，**已经十多年没有再投资建设了，设备设施陈旧老化，饲养环境相当的差，笼舍等饲养场所也需维修。尤其是成立野生动物救护中心后，动物种类和只数的增加，饲养环境急需改善，于是她主动带领饲养人员在休息时间，利用废旧辅料制作修缮笼舍，遮挡禽类的围网、分隔丹顶鹤的笼网等等都是她一针一线，亲手做的，凝聚着她辛勤的汗水和爱心。**资金短缺，她就多方筹集近其所能节约资金。她根据动物每日的最佳进食量，制定详细的喂养清单以及购买数量，坚决杜绝无故浪费，并且还带领全体同志采取去菜市场捡菜叶、收集园内青草、绿枝、落叶等措施来减少资金的流出，每年都能节约动物饲料费近万元。公园就是自己的家，再苦再累也要做好。老父病重，女儿高考，多么需要她的关爱和照顾，可她太忙，没有时间去看护，尽一个女儿和母亲的职责，这是她最愧疚的事情，她把自己的身心无私的奉献给了自己家—**。这就是她，一个真实，值得我们学习的人。第二篇：饲养队队长同志先进个人事迹**同志是**饲养大队的队长、畜牧师。出生于**年*月，**年参加工作，从事动物饲养工作已经20多年，在丹顶鹤繁育、饲养管理等方面取得了显著成绩。求真见识做人的标准以德服人更新管理理念作为饲养队长不仅要有丰富的技术经验，还要具备领导的风范和管理理念。2007年，**与**合作成立“野生动物救护中心”，工作量大增，然而工作人员的设置却没有相应的改变，无形之中加重了她的工作责任，更新管理理念：以德服人，去感化身边的每一个人。首先，她根据每个饲养员的工作经验和能力，进行了合理的调整，人员的配置随着动物品种和种类的变动而随时改变，做到公平合理，最大限度地发挥饲养员的能动性。其次，实行饲养人员与动物点对点，全面负责，全面承包，并针对饲养动物的种类制定详实的工作职责，实行奖惩制度，严肃工作纪律，坚决杜绝懒、滑、出工不出力的现象发生，极大地提高了劳动效率。最后重视科学管理，精细化管理，不断提高饲养人员的综合素质和责任感。在饲养队伍中开展岗位比、赶、超，每遇到一项新技术，她总是以身作则，亲身示范，掌握要领，再示范给其他饲养人员，通过她的努力，2007年饲养队无论从工作方面还是从动物饲养