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领班竞聘参考意见

第一篇：领班竞聘参考意见A、安管应掌握的理论知识（可参照B版体系文件安管安全管理文件）安全管理规程管部组织架构图及岗位职责安管部职责安管员权限安管员日常工作规定安管部工作流程图安管部工作标准安管员仪容仪态及言行规范安管处理事情原则和方法安管工作抽查制度安管员培训训练制度安管部例会制度对讲机的使用管理规交接班操作规程门岗（人员、物品）控制规程业主（住户）搬迁管理规定巡更岗安管员工作规定消防灭火工作流程突发事件时的应急方案消防安全管理规定突发事件或异常情况处理规程突发事件处理流程图消防报警操作及火灾应急方案救助电梯困人规定消防设备管理规定业主（住户）意外受伤和急病应急预案水浸突发事件应急预案停水突发事件应急预案停电突发事件应急预案盗窃和遇劫突发事件应急预案预防燃气泄露应急预案消防系统巡视检查规定道闸系统巡视检查规定B、安管领班应具备的实操能力一、军事队列指挥及组织训练的能力1、队列指挥（现场操作）2、组织带队训练（现场操作）二、组织班务、班前班后会议的能力1、组织班前班后会（理论及实操）2、组织班务会（理论及实操）三、组织培训的能力组织一次简单的员工培训（实操）四、员工沟通的能力虚拟事故（员工争斗、被业主骂、员工不服从管理等）的处理（理论及实操）五、突发事件的应变能力（可参考B版体系文件安管安全管理文件）1、突发事件处理流程2、突发事件处理注意事项3、模拟一场空发事件，跟据现场进行工作安排六、执行力（演讲）1、什么是执行力？2、如何贯彻执行力？理论考核评分表第二篇：领班竞聘稿领班竞聘稿尊敬的故里居的各位领导：大家好！我叫肖琼是故里居的一名新进服务员,今天，我能够在这里参加领班这个职位的竞聘，首先应感谢故里居为我们提供了这个展示自我的平台和公平竞争的机会。竞争这一职位将是我跨越人生历程的又一个新的目标、新的起点，我愿在竞聘中接受领导的考验和挑选。但无论成功与否，我都会从容面对，因为我已努力争取过了.当然,也许有人会说:像我这样一个才进故里居没有多久的新人来说,又有什么资格来竞聘领班一职呢?但是我想,为什么不可以呢?新人意味着新的思想,新的理念.甚至是创新的管理方法.大家都知道,由于政策的变化,导致公务宴请的减少,像我们故里居这种高档餐饮场所的经营业绩,已经受到了挑战.在这样的新形势下,更需要调整服务理念,那种以前旱涝保收的日子已经一去不复返了.我知道领班工作十分重要，它既要为领导当好经营情况的汇报员,还要为服务一线的姐妹们当好的主管，和生活中的知心人.既是服务工作的管理者，又是执行者,更是姐妹们的服务员。我也深知领班的工作十分辛苦。她不仅需要为人处世的艺术，而且更要具备吃苦耐劳的精神,和一颗精益求精的心。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在公平竞争中完善自我。如果我能够竞聘为领班，我要做好以下几方面的工作：1、履职尽责，团结奋斗。在领导的指导下，积极配合领导搞好管理工作，摆正位置，当好配角；服从领导，当好助手。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位，使姐妹们的工作有条不紊地进行。要团结全体工作人员，用真情和爱心去善待我的每一位姐妹，使他们的人格得到充分尊重。加强沟通，增进协调，充分发挥集体优势，共同打造优秀团队，创建一流的业绩。2、注重学习，强化责任。以打造学习型队伍、学习型员工为目标，用自己勤思、敏学的行动带动姐妹学习们学习新的服务理念，拓宽知识面。并客观评价和充分发挥每一位姐妹的工作潜能，发挥她们各自的优势，使每一位姐妹都怀着愉悦的心情投入工作。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，督促核心制度的落实.完善绩效考评量化指标.做到“千斤担子大家挑，人人头上有指标”。要加强配合，积极主动地处理好工作中的各种关系、客户关系，让顾客者吃得舒心、安心。让同志欢心、顺心，让领导放心、省心。3、创一流服务，创特色服务。一流的服务能让顾客感受的最大的尊重,达到最大的消费满足感,这样我们能留住老客户,并由老客口口相传而带来新客户.创特色服务是我的理念,在服务上做出特色,能做到人有我有,人无我有,这样能让故里居有更高的识别度.让客户选择时,有更好好消费理由.当然这个过程不会很简单----学习创新,将是关键.上述是我竞聘领班后略粗的工作设想，而具体的证明将在未来的每一天。如果我这次能够竞聘成功，我一定与故里居的领导和所有工作人员同心同德，与时俱进，为创建故里居的辉煌贡献力量.如果我没有竞聘到这个职位，我决不气馁，我将一如既往，脚踏实地的工作，在我院蓬勃发展的大好形势下，继续发挥自己的光和热，在本职岗位上做一名优秀的服务员。“一切皆有可能”是我的人生信条。我坚信：有志者，事竟成！谢谢大家！第三篇：领班竞聘行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作也许不是我一生的追求。但是