预结算管理制度.docx
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预结算管理制度一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门依据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审核后由工程师科长复核报矿长批准。上报审批的预算工程师建立台帐。3、结转工程预算。跨年度工程依据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制其中定额子目和取费必须和批准预算保持一致由建设单位编制并在每年一季度审批。4、工程预算审批复核时间暂行规定:单位工程100万元以上审批时间为7天复核时间3天。单位工程50-
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预结算管理制度在现实社会中,很多场合都离不了制度,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以下是小编整理的预结算管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。预结算管理制度1一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。2、公司内部建立预算审批
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预结算管理制度随着社会不断地进步,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的预结算管理制度,希望对大家有所帮助。预结算管理制度1为完善公司管理制度、建立建全内部控制体系、规范各项财务结算工作,制定此制度。一、授权审批1、公司各项收支业务应严格履行支付结算手续和授权审批流程。2、公司外购材料及大宗物资相应部门应提交采购预算及合同。3、各部门需用物资应填写“物资需用申请单”审批后提交仓储部门。4、有时间限定的所需物资
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预结算管理制度在学习、工作、生活中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢?以下是小编为大家收集的预结算管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。预结算管理制度1一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审核后,由基建科科长复核报矿长批准。上报审批的预算,基建科建立台帐。3、结转工程预算。跨年度工程根据批准预算的工程量和材料
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预结算管理制度在现实社会中,很多场合都离不了制度,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以下是小编整理的预结算管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。预结算管理制度1一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。2、公司内部建立预算审批