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领导智慧笔记5篇范文

第一篇：领导智慧笔记企业招不到人才苦闷不已，员工工作不顺心士气不振，领导业绩不理想暗自神伤学选人之术，悟留人之道，得育人之法，学领导智慧第一讲：[领导智慧]一：状态决定结果----团队状态不理想，企业业绩保证不理想领导者领导状态领导者应该学习有用的优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是有用的话打造“完美团队”的结局：完美—战斗力开会是抓优点还是缺点？成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把所有缺点全改完！EG：邓小平讲：让一部分人先富起来，和谐社会如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。人世间最难的事就是改变人的思想领导选人的智慧：越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代！高层：继往开来忠诚：是有本事的人忠诚还是没本事的人忠诚？对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比能力、道德：法律意识、诚实、价值观、创新就是违规：违背原来的规则选人智慧所体现的选人标准1：把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！最大的创新是机制的创新，不是产品本身。面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖认可产生力量人才市场里不可能有人才招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用这种人就是不对自己负责任！谈何公司负责？什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度，领导者就是经营认可力、认同力2：有强烈企图心（成为家族的骄傲，周游全国，周游世界）有企图心就有尊严，没企图心就没尊严。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。3：有良好的个性对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）大多数老板和领导为什么凝聚不了人？该—活该有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。4：必须有灵性和悟性领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想，和谐：就是该干什么就干什么！留人：你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本影响人的智慧一：对内影响二：对外影响小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！管理--领导--帮助---影响能成就事业的人不是会管理人，而是影响人家长教育孩子95﹪都来源于家长的影响爱孩子教育孩子就是成为他的精神领袖领导团队就是要成为团队的精神领袖当员工有太多选择时，你的管理就是开始弱化老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。影响员工的智慧（向内）1：帮助员工实现老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想大多数企业老板是想做事业，员工和老板做买卖2：承担责任孩子学习好是取决于A专业还是在B哪个城市？答：B上大学是上个平台1人脉关系2历练自身3学知识就老板：你对你的亲人都不能负责，你能不能对你的员工负责？员工跟你走就是需要你对他负责小老板经营事，大老板经营人！经营人就一条核心：就是你对他负责解决问题就是承担责任公司有问题，根源就在于没有人承担责任任何企业有问题就是领导有问题衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任一个孩子长大想有所成就就必须具备：1：孩子王EG：领导学习好的孩子2：承担责任只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的孩子上大学就四个城市：1北京2上海3深圳4广州孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱3：有结果你的所有指令效果差，就是因为你没有结果员工就怕一件事：干了没有结果员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能保证人往前冲领导要想要求员工做到，领导首先自己要做到，只有通过你的身体力行，为员工树立榜样，才能影响员工跟着自己往前冲领导者要想带好团队？4：包容力企业能扩大，就看谁能忍！EG：开除员工成大业者不在于谁会驾御君子，而在于谁会经营小人！A：学说话理论B：学走路理论教员工做事，要象教孩子学说话、学走路一样员工犯错是企业必须承担的成本EG：要想让孩子学会洗碗，打掉6个是成本领导者在经营容纳力容：看任何事绝对不能发火=就正常面对老板能成功就是每天面对让你难受的事！舒服就没有变化变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步影响员工的智慧（向外）发生事你就反省你的高度、包容力小老板只会发现问题，大老板就会发现