项目部领导班子成员工作分工红头.docx

项目部领导班子成员工作分工红头

第一篇：项目部领导班子成员工作分工红头中国水利水电第四工程局有限公司罗闸河水电站工程项目部水电四局[2013]综合002号项目部领导班子成员工作分工为更好的开展工作明确职责，2013年3月17日项目部经理办公会研究决定领导班子成员分工如下：一、项目经理阴承德：全面负责罗闸河工程项目工作，项目安全生产第一责任人，统筹管理人事、财务、物资；二、常务副经理、总经王永祥：协助项目经理主持项目部全面工作，负责工程的合同管理与执行、工程概预算，项目经理不在现场时，行使项目经理职责；三、副经理、总工杨民利：负责工程的技术、质量、生产，统筹协调与地方政府有关职能部门、业主、监理、设计等，捋顺各方与工程施工的工作关系；四、副经理、安全总监陈远志：项目安全生产第二责任人，负责工程的安全生产、文明生产，协调民爆器材的采购、储藏、领用、现场规范使用及与地方公安的工作关系，编制项目大型施工设备的配置、选型，指导项目的设备管理工作；五、副总工程师苏同：协助项目总工做工程技术、质量方面的具体工作，前瞻性的统筹协调业主、监理、设计等与工程技术、质量有关的工作关系，负责技术质量办的日常工作；六、副总经济师梁勇：协助总经济师做工程的合同管理与执行、工程概预算的具体工作，前瞻性的统筹协调业主、监理、设计等与工程合同执行有关的工作关系。（此页无正文）中国水利水电第四工程局有限公司罗闸河水电站工程项目部2013年3月18日主题词：项目部领导班子工作分工主送：抄送：抄报：第二篇：项目部红头文件格式十天高速公路石泉至上元观段H-L02标项目经理部十天高速H-L02字[2010]16号签发人：李怀勇关于上报H-L02标合同段施工总结的报告十天高速总监办：我项目部在贵办、驻地办、工作组的领导下，在全体项目部人员团结协作、艰苦努力下，保质保量的完成了工程任务。现编写了《施工总结》，敬请贵办审核。附件：1、《施工总结》二0一0年十一月六日主题词：总结报告抄送：存档共印4份十天高速H-L02标项目部2010年11月6日印发第三篇：领导班子成员分工情况●●●学领导班子成员分工情况新学年开始，学校的领导班子做了调整，为了确保学校各项工作的有序开展，使学校向着更高、更强、更和谐的方向发展，根据工作需要，学校对领导班子职责进行了调整。具体情况如下：●●泉（校长）：主要职责：主持学校全面工作。扎实做好教师的思想工作，学校的安全稳定、工程建设等工作。所包年级；初一104班、105班。●●●（副校长兼教导主任）：主要职责：负责学校教务、政务工作，协助校长分管教学、安全工作。所包年级：初三98班、99班。●●●斌（教导处副主任）：主要职责：负责学校教导处工作。协助校长分管课堂教学、教研教改、教学安全工作。所包年级：初三96班、97班。●●●军（政教副主任）：主要职责：负责学校政教工作。协助校长分管学生纪律、校园卫生、校园安全工作。所包年级：初二102班、103班。●●●（后勤副主任）：主要职责：负责学校后勤工作。协助校长分管学校财产、宿舍、食堂等安全工作。所包年级：初一106班、107班。●●●（工会主席兼教导处干事）：主要职责：负责学校工会工作。协助教导主任分管签课、查人、考试等教务工作。所包年级：初二100班、101班。●●●（团支部书记兼学校干事）：主要职责：负责学校团支部工作，协助领导分管档案、学籍、电教等工作。●●●（会计）：主要职责：负责学校财务工作。协助校长分管财务、工程、教学等服务工作。●●●（妇女主任）：主要职责：负责学校妇联工作。协助校长分管妇女工作。●●●中学2010年9月14日第四篇：项目部管理人员分工项目管理人员责任分工为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。一、项目部成员项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘凯；资料员：甘露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。二、管理职责1.项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。2.技术负责人负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项