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项目部质量管理（优秀范文5篇）

第一篇：项目部质量管理项目部管理一、项目部管理目标：1、单位工程验收合格率100﹪，分部分项验收合格率100﹪，隐蔽工程验收合格率100﹪.2、施工中不发生安全事故3、能够按进度计划或提前完成工程4、在保证工程质量的前提下，最大的节约成本。二、职责与权利1、项目经理部的职责是在不发生安全事故、不影响工期、保证工程质量的前提下尽可能的节约成本，创造经济效益。2、项目经理为工程的第一责任人，全面负责工程质量、施工安全、施工进度、施工成本控制的实施。3、项目经理有权利确定项目部成员、施工使用机械、选择施工队、拒收不合格材料。4、对施工中发生的突发事件能及时处理。5、项目经理负责编制项目部的各成员职责以及对项目部成员进行考核。三、工作流程施工前的准备1、施工前认真审图，了解施工意图。2、施工前组织图纸会审以及技术交底工作，确定施工的技术要点以及检查、验收重点。发现图纸问题及时提出，及时解决。3、施工前实地踏勘，确定项目施工的施工组织设计、工程量、施工方案、施工进度计划。4、依据施工方案、施工图纸、实际工程量做出成本计划，与成本控制部进行交流。确定总控成本、人机料的使用计划。5、项目经理依据工程大小、难易程度确定项目部组成成员，施工中的控制1、严把质量关，对于不合格材料拒绝签收。2、对于测量仪器要保证定期校正，做到有问题及时发现。并保留校正记录，及时整理归档3、确定专人负责安全，有安全隐患的部位施工时进行旁站，保证施工安全。4、施工中对于重点部位、易发生问题部位、隐蔽工程，同质检部沟通要求进行旁站。确保工程质量。5、第二篇：项目部质量管理工作总结项目部质量管理工作总结我部门按公司ISO9001:2008质量管理体系和GB/T50430-2007管理规范运行以来，质量管理水平得到很大提高，达到了我部门目标责任制的要求，质量体系运行是真实有效的。获得证书一年以来，通过实践运行，围绕部门管理职能和目标责任制，管理水平得到大幅度的提高，体系的良好运行，使我们更快的掌握了内部和外部的需求，更好的满足了顾客的期望。在工作中我们不断加强与顾客的沟通，沟通方式包括电话询问和现场沟通。每项工程从合同签订前到工程竣工验收后均与建设单位保持密切的联系和沟通，把建设单位提出的问题和要求及时与各部门协商解决。在工程合同签订前会同各部门及时做好标书评审和合同评审工作，与建设单位协商合同条款，更快更好的满足建设单位的要求，为建设单位提供优质的前期服务。合同评审率达到100%，标书评审率达到100%。在各项工程施工过程中不断与建设单位联系沟通，把建设单位在施工过程中发现的问题和其他的要求反馈到各部门，及时满足建设单位需求，为建设单位提供满意的建筑精品。合同履约率达到100%。在工程竣工验收后，向建设单位发放“顾客满意程度调查表”，收回率100%。建设单位对我公司材料质量满意率100%、工程质量满意率100%、工期执行情况满意率98%、投资控制满意率100%、服务及协调能力97%，向已竣工工程的业主方询问我公司产品使用情况和对我公司进一步的要求，不断改进服务质量。建设单位对我公司满意率达到99%。在今后的工作中我部门将继续按照ISO9001质量管理体系和GB/T50430管理规范实施，持续改进，要把标准变成习惯，做到“做事有依据，做完有证据”。围绕公司“强化管理、诚信守约、顾客至上、持续改进”的质量方针和质量目标，充分了解顾客各方面的需求和期望，不断提升公司的形象，满足公司的方针和目标。项目部2013年11月12日第三篇：项目部质量管理资料目录（精选）项目部质量管理资料总(目录)质一工程质量检验评定成果汇总资料1、工程质量监督报告。2、工程形象质量特征表。3、工程项目施工质量评定表。4、工程外观质量评定表。5、工程施工质量检验与评定资料核查表。6、工程质量等级评定汇总表。7、单位工程质量评定表。8、分部工程质量评定表。质二工程质量检验评定资料1、单元或工序工程质量报验单；2、单元或工序工程各种检测记录、合格验收签证、单元或工序工程质量检验评定表等质三工程质量保证资料1、原材料（1）水泥出厂合格证、厂家实验报告（2）钢材出厂合格证、厂家实验报告（3）防水材料出厂合格证、厂家实验报告（4）止水带出厂合格证及技术性能实验报告（5）水泥复检报告及统计资料（6）钢材复检报告及统计资料（7）管材、管件出厂合格证、厂家实验报告（8）管材、管件质量复检报告及统计资料2、中间产品（1）砂、石骨料试验资料（2）石料试验资料（3）混凝土拌和物检查资料（4）混凝土试件试验报告及统计资料（5）砂浆拌和物及试件统计资料（6）砼预制件（块）检验资料3、金属结构及启闭机（1）闸门出厂合格证及有关技术文件（2）启闭机出厂合格证及有关技术文件（3）闸门安装测量记录（4）启