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预算员

第一篇：预算员山东金茂建设集团应知应会知识手册（项目预算员）山东金茂建设集团有限公司工程技术部2013年8月6日一、基本知识、要求1、具备市政、园林、水利、公路、建筑安装及维修等工程的专业基本知识及施工流程；2、掌握市政、园林、水利、公路、建筑安装及维修等工程相关定额和计价规范的规定及应用；3、掌握建筑法、合同法，熟悉相关其他法律法规及行业性标准文件规定；4、充分掌握公司的岗位职责和项目管理流程。二、工作范围1、项目管理：做项目经理的参谋，为项目经理管理工程提供基础数据，参与项目竞标和项目实施方案的编制，制定项目成本控制计划和考核计划，编制项目跟踪方案并实施考核和纠偏；2、工程资料：收集与工程竣工结算相关的一切资料，编制现场签证和工程索赔事项的整理，参与、审核竣工图的绘制；3、4、合同管理：签订施工合同、外包施工协议，预结算：编制施工过程中的进度产值，变更及签证造价的调整，编制竣工结算及审计并参与工程最终项目奖金的考核。三、操作要点1、工程开工前期的准备：1.1、收集工程相关文件：a、投标时的图纸设计文件，b、相关图集，c、招投标文件，d、工程量清单；1.2、审核施工图纸设计文件是否齐全：a、变更设计，b、地质勘探报告，c、地下管线分布图，d、招标答疑中的图纸澄清说明；1.3、复核工程量清单：1.4、编写开工预备会议文件：1.4.1、施工范围及工程内容；1.4.2、开竣工日期；1.4.3、合同造价；1.4.4、招标方式；1.4.5、付款方式；1.4.6、人机料价格的执行情况：分别列明人工和油料的执行价格及材料包死价、暂定价区分；1.4.7、其他项目：a、一次性包死项目（临时水电路、降水、机械进出场费、路基瘫软处理等），b、暂列项目（降水、路基瘫软处理、图纸不明确的暂估项目、备用金等）；1.4.8、结算方式：a、除设计变更外，招标范围内的工程量合同价包死，b、中标价+变更+签证+材料调整，c、中标价+（变更+签证+材料调整）*（1-让利率），e、实际工程量*清单报价+变更+签证+材料调整等方式；14.9、注意事项：a、该工程是否可以发生签证，b、是否容易发生设计变更，图纸设计是否存在缺陷，c、图纸设计工程量是否与投标工程量相符；1.5、主持召开开工预备会：给该工程项目部成员逐项对会议内容进行研讨，对与会人员提出的观点、意见和需要增加内容要及时记录，完善会议内容，做到现场管理人员对整个工程内容的全面理解掌握，指导施工时应注意的细节；1.6、参与工程项目实施方案的编写；2、项目跟踪2.1、合同的签订：根据工程有关招标文件，拟定合同文本，按照公司合同评审流程完成后，订立正式合同文本上报建设单位签订；2.2、成本控制2.2.1、材料控制：a、根据清单工程量及设计图纸要求分析出预算用量；b、结合工期计划和项目竞标系数分别制定出阶段性及分部工程的材料用量计划，施工中出现的变更工程量必须及时调整；c、监督复核材料台帐的记录，台帐记录必须与收料单登记相一致；d、累计材料台帐用量，与计划用量相比较，并分析盈亏原因，做到及时纠偏；2.2.2、人工费控制：a、根据清单工程量及设计图纸按施工工序的要求，结合项目竞标文件，按照项目管理人员的共同制定的并经审批后的项目实施方案中的人工总成本进行控制；b、外包民工队人工费的控制：根据工程特点，协助项目经理制定和完善对外承包劳务协议，在计划成本的基础上签订工程总劳务合同或签订分部分项劳务协议，根据公司标准范本，内容要具体或量化，包括队长的管理及打点、放线费用的处理等都要明确化；c、内部小段包工：充分理解掌握公司内部定额，做到正确应用，协助施工员及时计量工程量，并核实记录台账；d、零星用工控制：签订劳务合同内容要具体或量化，要注明零星用工已包含在具体的施工中，施工时杜绝零工的发生（涉及工程以外的另行处理），公司内部劳务人员施工的无法计量的工作或出现各工序间交接、交叉作业无法避免发生的零工，要协助施工员及时跟踪并详细记录，便于积累经验数据；2.2.3、机械费控制：a、根据清单工程量及设计图纸按施工工序的要求，结合项目竞标文件，按照项目管理人员的共同制定的并经审批后的项目实施方案中的机械总成本进行控制；b、要注意区分计算费用的方法，对于挖大量土方且不会出现机械呆滞的工程，可以用记录时间的方法核定机械费用，对于较南控制机械呆滞的小区配套、小型沟槽土方必须采用计算土方量的方法核定机械费用，对于路基挖深小于30cm的土方、场地平整或无法计算工程量的部位，应采用跟踪计时与区段划分相结合的方法进行计量；c、动态监督：要时常去工地查验机械设备的合理配备及使用，随时核实机械记录台账；2.3、动态管理：2.3.1、项目实施方案的落实：随时去工地现场查验并计量发生的工程量是否与制定实施方案相符，及时分析和纠偏；2.3.2、变