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项目部总工述职报告

第一篇：项目部总工述职报告尊敬各位领导：张辉同志自担任云桂高铁-4标七工区工程部长以来，能够以立足本职工作，服务一线为原则，工作中能够扎实工作，稳步推进技术管理工作。一.在技术方面：能够协助总工做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，合理制定施工月；季；年计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态化管理，确保业主方要求工作节点工期顺利完成，并带领工程部技术人员认真编写日；周；月报，认真审核各部分施工方案和专项施工方案，施工应急处理预案，以及施工过程中环境保护等措施，建立健全安全，质量保证体系，切实有效的解决施工中技术问题。能够掌握工程建设质量；进度；成本的制约因素，提出科学合理的可行的技术施工方案。积极采用新技术，新工艺，为企业提高效益，当前面临收尾工程，将组织技术人员协助局指做好后期变更，清概算工作。二．自身认识工作之余，能够加强自身科学文化素质学习和提高，为下步工作中有足够的能力和精力打下坚实的基础，协助总工做好相关管理工作，不断充实，不断提高工程建设方面能力和认识。用先进的工程建设知识武装自己，工作生活方面的思想认识，充分发挥带头模范作用，用他的先进思想感化身边的每位同志，即可相互提高，又可相互学习。三．工作目标下步工作中他能够加强技术培训，增强技术人员解决问题的能力，另一方面制定奖罚制度措施，和其他部门进行沟通和交流，并给予工作和生活上的指导，尤其能够对工程部人员，提高技术能动性“以德育才，德才兼备”为公司培养更多的优秀技术职工。总之，在过去的工作岗位上，能够坚定信念，爱岗敬业，各尽职守，一如既往的做好本职工作。推荐张辉担任xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部长兼项目部副总工。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2016--11---13第二篇：项目部总工职责总工程师在授权范围内对本风机安装工程范围内的质量全面负责，进行项目质量管理。其主要职责是：a)审批项目的《质量保证大纲》及大纲程序，对项目《质量保证大纲》的实施和有效性负责；b)负责组织建立本项目质量保证体系，为确保本项目《质量保证大纲》的有效实施，提供必要的资源和创造良好的工作环境；c)负责确定本项目质量目标，并组织策划和实施；d)批准月度质量培训计划，为质量培训的有效实施提供资源保障；e)在项目实施过程中建立沟通渠道，使项目内各层次及不同层次之间就质量保证大纲的实施情况进行有效的沟通，确保对影响质量的所有活动进行有效的控制；f)对质量事件、事故或问题，负责与上级行政主管部门、业主及其它相关单位进行沟通和联络；g)本着“四不放过”的原则，负责组织对质量问题的处理以及报告的签发；h)主持本项目质量管理评审，批准发布管理评审报告；i)组织质量保证大纲有效实施，并不断改善业绩；j)对工程质量负第一责任，组织进行四级质量检验。第三篇：项目部总工职责1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。2、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。3、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。4、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。5、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。6、技术交底：根据