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项目经理管理方案

第一篇：项目经理管理方案项目管理方案针对北闫庄城中村改造工程（A1地块）工程，若我公司中标，我作为项目经理，对本工程的管理有以下管理方案：在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都会不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。“质量第一”我在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求。我所提出的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。不管遇到什么样的困难，不能因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。人员方面，公司按照建筑面积配备安全员的规定，在北闫庄城中村改造（A1地块）配备两位专职安全员，使人员配备方面满足项目的要求。措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。泰宏建设发展有限公司项目经理：赵建国2014年2月23日第二篇：项目经理管理规定项目经理（工长）日常工作规定1.本部门所属项目经理（工长）要积极学习并融入公司文化，主动配合公司的发展思路，无论项目大小，其施工工艺标准要保持一致。如因施工工艺和施工规范与公司发展思路和施工要求不能保持同步，经工程监理和巡检小组提议，可随时解除合作关系。2.本部门所属项目经理（工长）应遵守公司的着装、礼仪、会议等方面的规章制度和公司相关的施工现场管理制度，处处以公司利益为重，不做有损公司形象的事。如有违反，视具体情况给予相关责任人警告、20-500元罚款或解除合作关系处罚。3.本部门所属项目经理（工长）应经常性对基层施工工人进行岗位技能培训，积极强化基层工人的公司归属意识，经常组织基层施工工人参与公司组织的各类活动。若客户投诉在建项目工人自称不是龙禧公司所属施工队，一经确认，公司可视具体情况给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。4.5.施工现场的各类标牌、张贴必须按公司相关规定展示到位，如有违反，按公司相关规定处理。本部门所属项目经理（工长）必须把工程质量和客户口碑放在首位，在每阶段施工即将结束时，应赶在客户之前对施工情况进行自查，如有问题及时修补，不给客户留下拖、欠款口实。若在与客户验收交接时被客户发现工程存在质量问