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项目经理岗位职责

第一篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责（一）、项目经理工作职责：1、负责营销计划的制定工作。2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。4、负责公司新项目的前期调研工作。5、负责向公司传递市场动向，市场信息。6、负责公司开发产品的功能修正工作。7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。10、负责销售现场及销售道具的维护管理。11协助对接活动公司举办销售现场的大型促销活动及各种庆典活动。12、负责监督协调销售现场的日常保洁工作13、对案场销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。14、对案场经理及销售人员进行日度业务、纪律评估。15、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。16、组织召开日会、周会、月底总结会。掌控蓄客转卡进度、销售进度17、组织案场销售人员定期的市场调查工作做到了解周边竞品的情况及对制度与法规的学习。18、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。19、对提供给其他部门的资料进行审核20、负责编写每周案场总结和月底销售总结。21、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。22、销售渠道拓展工作大客户开发工作23、宣传贯彻公司的各项规章制度各项活动并组织实施。第二篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1.在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包的工程实施管理全面负责，并遵守国家的各项法律与政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同。2.确定项目实施的基本方法和程序，编制项目计划明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。3.拟定与业主、分包商以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、分包单位公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。4.适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效的措施进行处理。5.项目的费用、进度综合管理和控制。6.建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。7.依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。8.定期向业主、公司汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。9.工程机械竣工后组织好工程交工、调试考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。10.组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作，提交项目完工报告。杭州能源环境工程有限公司HangzhouEnergy&EnvironmentalEngineeringCo.Ltd.HEEE第三篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。第四篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、是企业在项目的执行代表、项目负责人；对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对野猪的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。向公司和经理负责，负责本项目各项管理工作，接受公司和分公司职能部门的监督和指导。2、对所承建工程的质量负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量责任，并检查、督促其履行职责。3、组织实施公司的质量体系文件，履行质量体系文件中规定的各项职责，制定并实施项目质量管理措施，及质量保证计划，组织单位工程质量检验、评定。4、保证工程项目实施所需