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项目经理安全生产岗位责任制（精选五篇）

第一篇：项目经理安全生产岗位责任制项目经理安全生产岗位责任制1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任，与公司签订项目安全管理目标责任书。2、建立营造项目的安全生产文化氛围；3、在公司做的项目安全总交底记录上签字；审定项目安全管理人员起草编制的安全管理策划及各项安全管理计划4、建立项目安全生产管理小组和消防管理管理小组组织架构，确定每个岗位的人员、安全管理责任和工作内容。5、与项目管理人员签订安全生产责任书，按安全策划约定时间定期（月、季度）组织对项目管理人员的安全考核；6、负责与劳务分包单位签署现场临时用电、消防保卫、文明施工安全管理协议书，并保留记录；7、确定项目安全生产目标，以书面形式分配各管理岗位的安全目标责任；组织编制与批准项目生产安全事故应急救援预案，并组织交底和演练，监督贯彻落实。8、审定由合约商务与安全管理人员编制的安全生产措施费用预算（在项目开工时的成本测算时编制完成），签认安全策划中安全费用投入计划，保证专款专用和足额投放；9、审定由安全管理人员编制的项目管理人员和作业人员的安全教育计划；在安全例会上检查计划落实情况；在管理人员安全教育资料上签字。10、签认项目安全管理人员编制的项目安全交底文件，主持安全交底，在安全交底记录上签字；11、参加项目定期的安全生产检查（包括由总包组织的安全检查），对检查报告和隐患整改书面资料进行签字确认；12、在安全管理人员出具的对项目管理人员和分包单位的奖励/处罚通知上签字；13、参加对现场机械设备、特殊防护设施的验收，签认检查资料；14、组织召开安全生产例会，及时解决安全生产重要事项，签发会议纪要。15、签认生产事故应救援演练策划，组织对预案的修订和完善；16、及时签认生产安全事故报告，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理；17、在项目安全管理人员编制的项目总结（安全）文件上签字。责任人签字：徐州观音机场二期扩建工程项目年月日生产经理安全生产岗位责任制1、组织项目施工生产，按公司安全总交底工作内容实施现场安全生产管理，负项目安全生产领导责任。2、参与项目安全管理策划书及各专项安全技术措施的编制，并在施工现场组织实施，检查指导安全技术交底的落实情况。3、参加公司及项目两级安全交底会议，在交底记录上签字；在项目开工前，对工程部门各岗位及责任工程师的安全工作进行详细分解，落实到人；4、参与落实项目安全教育计划，参加或主持项目安全例会；5、根据现场实际情况，按临时用电施工方案，负责审核、汇总各区域责任工程师提出的现场临时用电架设计划并指导责任工程师实施。6、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。对验收不合格的机械设备、配电箱、安全防护用品，禁止进入施工现场。7、按安全策划的规定定期组织安全生产周、月度检查，对发现的隐患落实整改措施。8、组织项目管理人员积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。必须对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和验收，并在生产例会中进行通报。9、现场巡视，指导责任工程师等现场管理岗位人员的安全管理工作；10、协助项目经理组织应急救援人员，有针对性的进行生产安全事故应急救援演练。11、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。12、负责现场标准化实施管理，对已完成的分部分项工程进行成品保护，并对责任工程师提出过程监控具体要求。13、参与项目安全总结编制工作。责任人签字：徐州观音机场二期扩建工程项目年月日技术负责人安全生产岗位责任制1、按照公司安全总交底工作内容，对项目安全生产负技术领导责任。2、参加公司项目两级安全交底，在交底记录上签字；3、根据项目实际收集有关安全技术标准、规范，并在项目宣贯，将安全技术标准、规范发给安全管理人员并要求资料存档。4、协助安全管理人员进行重大风险源识别，根据项目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求，提出技术分析制定相应管理措施；5、组织实施编制项目安全管理策划书及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。6、组织施工组织设计（施工方案）转化为安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。7、必须在危险性较大的分部分项工程的施工前，负责编制专项施工方案和安全技术措施，按工作流程进行审核、审批。指导责任工程师编制安全技术交底，并在施工过程进行检查。8、参加工程项目脚手架、吊篮、临时用电、机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。9、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺的要求及时进行详细的技术分析，确定安全风险的技术性因素，优化方案或制定技术对策，按要求时上报，审批后方可实施，并做好培训和交底。10、参加安全检查