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项目经理培训习题(第一期)

第一篇：项目经理培训习题(第一期)项目经理培训班练习题一、通用题50题1.项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（）A.临时性B.独特性C.重复性D.明确性C2.项目经理是指公司生产领域以（）形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。A.工程B.项目C.虚拟组织D.团队B3.项目经理作为所在项目的企业的授权代理人时，其拥有的领导权利是一种（）的权力A.完全性B.一次性C.终身性D.D.绝对性B4.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（）A.某商场开业室内装修B.暑季市场营销C.药品生产线管理D.曹操墓考古C5.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（）A.杭州湾跨海大桥建设B.建筑公司财务管理C.可口可乐2011年冬季广告策划D.春节联欢晚会导演B6.项目经理负责管理项目的全过程，包括（）环节。A.项目实施、项目管控、项目收尾B.项目营销支撑、项目启动及计划、项目实施、项目收尾C.项目计划、项目实施、项目收尾D.项目营销支撑、项目启动、项目实施B7.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）A.制定项目实施方案B.组建项目团队C.进行项目需求调研D.资源的协调配置C8.在项目启动及计划过程中，项目经理最重要的工作是（）A.编制项目实施方案B.项目需求调研及分析C.项目资源协调及配置D.分包商的选择A9.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A.审定合同权责条文B.参与项目交流C.实施项目质量管控D.参与项目结算E.A10.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A.项目安全检查B.项目质量检查C.项目过程的监理D.法律许可范围内的发包C11.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A.项目质量管监控B.项目过程的监理C.项目成员能力提升D.项目结算资料收集B12.项目经理可以决定（）的项目资金的投入及使用A.概预算测算B.客户要求C.企业规定D.授权范围内D13.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（）A.应变能力B.全局观C.影响力D.解决问题能力B14.把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，调动他人工作积极性，并鼓舞他人共同为前景目标努力，形成整个组织奋发向上的凝聚力，是项目经理需要的哪种能力？（）A.洞察力B.影响力C.团队建设能力D.协作能力E.B15.作为一个项目经理，你能够营造积极向上的团队气氛，增强团队的凝聚力和战斗力，你觉得团队服从你是因为你具备（）：A.影响力B.人际理解C.团队建设能力D.协作能力C16.作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因为你具备（）A.洞察力B.影响力C.专业技能D.团队建设能力C17.项目经理在专业技能方面需要掌握的知识不包括一下那个？（）A.专业知识B.工序流程C.条文规范D.专业财务知识D18.对企业在整体商业环境中竞争力的认识，以及整体商业运行能力的衡量,是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.学习能力B.商业洞察力C.全局观D.思维分析能力B19.在面对阻力、敌意、冲突和压力时，能够自我调适、保持冷静、控制负面情绪，是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.自我管理能力B.应变能力C.执行能力D.解决问题能力A20.在环境发生变化时，能够对紧急事情的处理，及有效解决问题，是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.自我管理能力B.应变能力C.抗压能力D.解决问题能力B21.为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为高效率地实施计划，并取得成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.自我管理能力B.应变能力C.执行能力D.解决问题能力C22.在缺少别人指导的情况下，能够独立解决工作的问题，使工作顺利开展，并带领团队完成绩效，是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.自我管理能力B.应变能力C.执行能力D.解决问题能力D23.项目经理的客户服务意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）A.从客户角度出发，理解客户需求B.提高客户满意度C.贯彻“用户至上”的理念D.满足客户一切要求24.项目经理的责任意识主要表现在以下这几个方面，除了（）A.实事求是，主动承担责任B.有强烈的使命感C.树立高尚的道德标准并能严格遵守，具有奉献精神D.能够营造积极向上的团队气氛，共同完成项目目标D25.项目经理的团队意识主要表现在以下这几个方面，除了（）A.能够主动承担责任，有强烈的使命感B.服从团队领导，以实际行动支持团队工作C.在团队内，主动沟通与合作，推进团队目标的实现D.资源共享，创建相互依赖的团队合作精神A26.获得有效市场信息，并能给与及时反馈，通过一定的营销方法和技巧，推广自己的产品