项目部岗位牌责任.docx

项目部岗位牌责任

第一篇：项目部岗位牌责任项目部经理岗位责任一、负责项目部的全面工作。二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产三、四、五、六、七、八、计划的完成。负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。确保工程质量，严格执行规范和操作规程。确保安全生产，落实安全生产责任制。负责与甲方和有关单位的联系。负责工人生活及住宿安排。做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。工长岗位责任一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案、三、四、五、六、七、技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平清楚。掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。完成工程的定位防线任务。做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时解决。技术员岗位责任一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部和生产技术科交给的任务。二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。三、四、五、六、七、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货计划。每月25日向生产技术科提供下个月的生产计划，向质安科提供本月的质量报表。每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安全交底。认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。质安员岗位责任一、项目部质安员在项目经理领导下开展工作，业务方面受质安科领导。二、按时参加各级组织的检查验收、业务学习、事故调查，对三、四、五、六、七、八、班组的质量安全教育，以及有关业务知识、制度、法规、验收标准，做到会用会查。每项工程施工前要熟悉设计图纸和规范要求，检查交底是否正确，并严格执行各项质量管理制度。日常检查做到各部位不漏检，当天施工当天验收，做好记录和“三上墙”工作，每道工序完工后，验收合格后，方可允许入下道工序。随时检查进场的各种材料、构件、半成品是否符合质量标准，作验收的材料要核查试验报告是否符合要求，不合格材料不准入场。班前要对安全设施及安全标志全面检查，隐患部位没整完不准施工。施工中，随时检查现场人员的穿戴及防护用品，及时制止一切违章作业行为。定期检查校对漏电保护器、防护栏、地锚、龙门架、安全网、台镑等，不符合要求的及时通知有关人员更换，并限期改正。杜绝一切事故的发生，对事故隐患要坚持“三不放过”的标准，对发生的事故要及时上报，并及时处罚和整改措施。4材料员岗位责任一、协助项目经理做好各种材料的保管、盘点、核算等项工作。二、认真做好工地现场平面布置图堆放材料、并督促检查。三、严格按质量标准，验收各种入场材料，数目准确，手续齐四、五、六、全。及时掌握工地用料情况，备足、能用。认真做好工地现场的文明施工管理工作。按上级要求定期盘点、及时报表。文明施工现场标准一、施工现场设有一门、二报、四牌、五责。二、施工现场达到“三通”垃圾定点堆放及时清运，无常流水、三、四、五、六、七、八、九、十、积水。各类建筑材料按平面图堆放，砖成垛、沙石成方、钢模板、架板顶柱堆放整齐，砼构件分类存放整齐。搅拌机、活灰机、卷扬机定专人操作。并挂有标牌，建有机房，按配合比施工。安全网搭设合理标准，无杂物，电表箱有门有锁，电线架设符合标准，“四口”防护标准，楼道无杂物。活完场地清，灰斗无隔夜灰，现场无二寸头，无落地灰，钢筋预制件整齐，卡扣乱放。工地有固定宣传标语，有黑板报，及时悬挂临时标语。工地无随地大小便，自行车定点存放整齐。警卫人员佩戴标志尽责，消防设备齐全。工地无打架斗殴现象，无聚众赌博、违法违纪现象，讲文明礼貌。职工能吃上热饭、喝上开水，宿舍、食堂干净、卫生。工程质量保证措施一、认真执行规范规程质量验评标准，严格按图施工。二、认真做好图纸会审，做好材料分析，编制施工方案，搞好三、四、五、六、七、八、九、十、技术交底。推行全员质量管理和质量预防预控措施。推行质量保证体系，实行公司、分公司、项目部、作业组四项岗位责任制。推行分项工程、样板引路办法，开展创优竞赛。认真执行原材料质量验评标准，严把进场关，严禁使用不合格的材料及半成品。做好工序交接验收工作，并有记录。执行自检、互检、联检制度和三上墙。严格执行质量检查标准，建有质量品帐。强化计量管理，严格配合比计量。严格施工工序，搞好成品保护。施工现场安全规则一、严格执行安全技术操作规程和各项规章制度。二、进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋。三、四、五、六、七、八、九、十、高空作业要按规定系安全